新征程，海瑞思召开年终总结大会

2021是海瑞思科技发展里程碑重要的一年，张应海总经理在这一年正式定下未来五年计划的核心战略目标——海瑞思成功上市。未来的五年里，海瑞思人将齐心协力朝着这个目标前进。为了2022年的发展规划，2021年1月9日，海瑞思科技召开年终总结大会。

预防针：由于年终总结的汇报会有一些涉及公司机密的内容，不方便对外透露，故对PPT内容进行马赛克处理，如影响到您的观看体验，敬请谅解。

<业务往来>黄北石经理和符合一总监对业务部门的工作进行了肯定，对他们实现了上一年的销售额目标表示赞扬；同时指出业务工作的不足之处，并给出自己的经验和建议。他们对2022年业务部门如何配合公司五年计划第一年作出了全面的战略规划，提出了切实可行的目标和任务。

<人事行政>在2021年，顺利完成REP系统的上线，是海瑞思迈向生产流程化的一大步，杨洪雨经理对此表示了肯定。在2021年里，人事行政部给公司招揽了众多的专业人才，让公司人员规模不断发展扩大；他提出在2022年，为了公司办公的规范化和未来发展，人事行政部邀请各部门协同作战，为泛微OA办公系统上线提出有效的建议和意见。他表示，OA系统的上线可以提高部门协同能力，提升工作效能，希望得到各部门的配合。

<生产规划>胡春燕主管表示，生产部门结合生产实践，配合ERP系统上线，提供了不少的建议；在2022年，会大力配合OA办公系统的上线，完善生产的规章制度，促使公司生产管理更加规范化、流程化。

陈东主管就工程部的发展作出了总结，这一年一直被动技术创新，明年应该要主动作出改变，积极主动了解市场需求，对治具工艺进行优化设计，提高工程设计效率，为生产环节节省时间。

姜鹏主管就组调部的人员变动做了情况说明，以组调部的工作为中心，强化部门基础管理工作，部门的综合管理一直处于正规。在员工的努力圆满完成组调任务；在新的一年，会砥砺前行，使各项工作更进一步。

周旗经理则就售后情况作出统计，并进行了责任划分。本着“为客户处处着想的原则”，在2022年如出现设备问题将会严格按照程序追责，提高售后服务质量。

刘际元主管就各生产部门的品检情况做了年报总结，并把问题细分追踪到各个环节，将责任落实到个人，强调在2022年坚持把“以质量求生存、以诚信谋发展”为指导思想，严格控制设备在出货前的品质，提高客户体验。

<财务汇报>郑润保主管对财务部工作进行总结汇报，这一年对财务制度进行了完善，并在会上强调未来将会提升财务防范风险、规避风险的能力，提升应对风险的快速反应能力，继续提升财务团队的专业素质。

过去已去，未来已来。感谢各位员工和每个客户十三年来的陪伴与支持。未来五年，海瑞思将坚定不移地响应国家号召，朝着上市的目标，不断调整战略布局，坚持走自己的发展道路，坚持长期输出有价值的东西，服务于社会。