要他干，还是他要干？任正非告诉你：如何释放出员工最大的潜能

老板必须比下属和员工有干劲，为什么？

因为老板不拼命干，公司就会倒闭，就赚不到钱，就不能养家糊口，所以老板在创业的时候都是干劲十足，不知疲倦一样。

但当公司度过了最初阶段，老板可能就懈怠了，想着鼓动和指挥别人拼命干，这就是利用资本驱动人力资源放大自己财富规模的逻辑。

就算老板不懈怠，也必须是采取这样的逻辑，这是商业发展的规律决定的。而站在员工的立场上，他们为什么要为了老板和公司拼命干呢？

这是很多老板不理解的地方，不管是动之以情晓之以理、苦口婆心的劝说，还是加强管理的鞭策，都效果了了。

其实问题很简单，关键是解决“要他干”还是“他要干”的观念转变问题，如果是前者，老板无论采取软手段还是硬手段，都不可能激励人心。

只有让员工认识到努力干活有足够的好处，他自己想去干了，他才能释放出最大的潜能。

在这方面，任正非是毋庸置疑的管理高手。任正非总能激发员工的士气，激励他们去艰苦奋斗，奋勇争先。

任正非曾这样告诉华为的干部：

要释放出员工最大的潜能，最有效的途径是改进我们的管理方式，用倾听、尊重、认可与帮助，让每个人“志愿”多付出他的智慧与能量。

如任正非所说，主要是一个态度问题，态度对了，很多问题就能迎刃而解。态度不对，就算方法正确，那也不会取得让人满意的结果。

在管理工作中不能采取高高在上的态度，有些人很幼稚，老想着通过发脾气、骂人、拍桌子等低级手段来吓唬员工，用权位来逼迫员工服从自己，这都是不对的，是没有领导者修养的表现。

作为管理者，你只有将心比心，真心对待员工，以平等的姿态跟他交流，尊重他，认可他的工作，帮助他不断进步，你才能赢得员工的爱戴和拥护。

管理界有个“恩情账户”的说法，很有道理，如果你没有在这个账户里充值，那员工凭什么听你的，愿意百分百服从你的指挥？

我认为上下级之间的“忠诚”很重要，这不是说谁对谁效忠，而是说彼此负责，对工作忠诚，能做到这点的管理者才可以谈领导力的问题。

上下级的交互很重要，人和人的关系都是相互的，你对我好，我才对你好，管理者必须要主动一点去关心员工的利益和前途，这样员工才会把你视为知己，愿意跟你去艰苦奋斗。

这就叫“士为知己者死”，只有营造出这样的管理氛围，工作才能提高效率，不断进步。而且这样可以降低管理成本——自律才是管理的低成本。

另外，时代不一样了，现代企业需要的是有创造力的知识型工作者，这些人是某种程度上的“志愿者”，任正非指出，知识型工作者比管理者更清楚自己的极限在哪里：

严格的制度、惩戒和命令只能管住人的手脚，无法让人“志愿”付出他的“脑”和“心”。

所以，还是要讲“人性化”，要努力激活人才的主观能动性和创造力。

“主、客观两部发动机，主观为自己而奋斗，客观为客户、为国家、为社会。”这是华为组织系统的两部发动机，也是华为取得成功的底层逻辑。

集众人之私可成一人之公，任正非是洞悉人性的大师，他非常清楚人们渴望什么。实际上，“无欲则刚”对大多数人来说都是错误的，每个人都有自私、贪婪、虚荣等欲望，我们必须正视这点，而不是否定它们。

华为公司为什么采取坚持以精神文明促进物质文明的方针？原因就在于物质欲望的满足是基础，员工只有获得物质层面的安全感之后，才会追求个人的成长，上升到精神文明的层面。

这正是任正非高明的地方，他很能把握管理的节奏，能对人性的欲望进行因势利导，“金钱固然重要，但也要相信人内心深处有比金钱更高的目标与追求；尤其是当人们不再一贫如洗的时候，愿景、使命感、成就感才能更好地激发人。”如任正非所说，“如果我们相信员工有精神追求，员工也会被我们的信念所鼓舞。”

在任正非看来，员工是有血有肉的“独立的人”，而不是被随意搬动的“砖头、耗材”，只有设身处地的为他们考虑，理解和支持他们，才能达成个体和组织的合作共赢。

所以，除了态度要积极友好之外，管理者还要胸怀宽广，有识人之明，既要能包容员工的不同个性，又要能用人所长，量才为用，不求全责备。

“当一个人做自己有意愿做、又擅长做的工作时，干劲最足，也最容易做出成绩。”

管理的重要任务就是把合适的人放在合适的位置上，让人与岗位相匹配。任正非所追求的管理境界就是，让员工都能在最佳时段上，走上最佳的岗位，做出最大的贡献。

对任何企业来说，愿意奋斗且有能力奋斗的员工才是企业最大的资产，只有让这些“资产”不断增值，企业才有未来。

《华为基本法》里强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标，这是非常有智慧的洞见。