曾担任Koei Tecmo Games和Sega Games社长兼CEO的松原健二先生接任SNK社长兼CEO，已经过去了一年。松原先生上任第一年的进展如何？您对未来有什么样的增长战略？我们采访了松原社长（采访人：Famitsu集团代表 林）。

强调沟通的东京办公室

――谢谢您让我参观了东京分公司的新办公室。这是一个非常时尚和开放的感觉的办公室。

松原：谢谢，加入SNK时，我说，“如果你想加强你的开发能力，你(SNK)应该在东京开工作室。”。

――所以您上任后就做出了决定。

松原：是的。我想创造一个每个人都可以无歧视的交流环境，这样就有一种开放的感觉。我们还准备了一个开放空间，供员工聚集、互动和向外界传递信息。

――看起来您可以简单轻松地工作，入口和办公室还有一个会议空间。

松原：是的。如果是简单的会议，有很多空间可以让你不用去会议室就可以快速聚集和交谈。

沙特阿拉伯首都王储和狂热的SNK粉丝

――SNK于2021年4月和同年8月被沙特阿拉伯王储穆罕默德·本·萨勒曼成立的“MiSK 基金会”旗下的“电子游戏开发公司”(EGDC) 收购。松原先生是任命的首席执行官。首先，您能介绍一下MiSK基金会吗？

松原：成为我们母公司的MiSK基金会是支持沙特阿拉伯年轻人健康发展的NPO(非盈利组织)。

　直到现在，石油和化工一直是沙特阿拉伯的主要产业，但从现在开始，有发展各种产业的政策，目前的流量是“支持年轻人感兴趣的东西”。所以娱乐产业变得非常重要。

　在这种情况下，从沙特看到的日本印象是动画、漫画、游戏等娱乐强国，我们已经在积极投资漫画和动画了。然后是游戏。似乎决定在这样的流程中收购SNK。当然，大家可能已经知道，沙特阿拉伯王储殿下非常喜欢游戏，尤其是SNK的忠实粉丝（笑）。

――王储是SNK的粉丝，这真是了不起的故事。大概就是说王储殿下年轻时玩的正是《侍魂》或者《拳皇》。

松原：据我所知，他十几岁的时候，曾经从日本订购过街机玩过。感觉和热爱日本游戏的青少年的热情没有什么不同，甚至更多。

――目前，是作为沙特阿拉伯的王储，掌管政治。另一方面，他作为基金会的高层，专注于游戏领域，为沙特阿拉伯的娱乐事业发展。王储殿下对这方面说了多少自己的想法呢。

松原：那个是完全分开的。王储殿下作为公司的股东和所有者，持有“SNK自己希望是这样”的经营观点，将其作为公司接受，董事会进行决策、计划、执行。 我认为这在沙特阿拉伯和其他任何地方都是一样的。

　另一方面，因为他还是个粉丝，所以经常热情地谈论着《拳皇》的魅力。听起来就像是一个狂热的粉丝。

决定成为SNK的CEO

――松原先生，当您加入公司担任首席执行官时，最吸引您的地方是什么？

松原：我曾经问过王储和MiSK基金会，“你打算要一家日本公司做什么？” “目的是把它带回沙特阿拉伯吗？”

　然后，他说他希望SNK逐渐发展壮大，并在沙特阿拉伯的支持下，成长为世界顶级水平企业。

　事实上，当王储殿下访问日本时，两国制定了一个名为“日本-沙特愿景 2030 (*)”的增长战略。娱乐作为重要的核心被牢牢地定了下来。

　其中，游戏、漫画、动画都将作为产业进行下去。这已经被定为国家和国家的约定，作为其具体的事业，MiSK财团拥有SNK。如果能得到那样的支持的话，我们一起做吧。

※日本和沙特阿拉伯之间2017年制定的双边合作的基本方向性和具体项目清单。“作为新的日沙合作的罗盘，为了脱石油依存和创造就业岗位，沙特追求的”沙特愿景2030“和，面向GDP 600兆日元的达成日本追求的”日本的增长战略“的协同目标”。

任期一年实施各项改革

――自2021年8月加入公司以来，最大的收获是什么？

松原：SNK在日本大阪有150名员工，在北京有200名员工，并且盈利丰厚。由于已经有成熟的形式，我想知道从哪里开始。

　尽管如此，股东们的命令是“我要你把SNK带到世界顶级水平”，所以我们必须彻底改变已经成熟到一定程度的流程和思维方式。

　首先，我会说，“让我们进入世界前10的发行商。是有机会的。”为此，从传达，规则是理所当然的，大家的心情和工作方式也必须改变”开始。

――也就是说首先要改变心态吗？从哪里？

松原：我在过去的一年里着手了各种各样的事情。正确把握项目和事业的进展的管理会计的结构。标题的开发和管理项目进展的项目审查的流程等，活用到现在为止的我的经验，为了成为世界顶级导入了最有效的做法。

――在开发过程中，你们没有类似审查项目或审查会议的制度吗？

松原：在全球扩张的大公司使用大量预算，所以在创建原型之后，最重要的商业可行性审查，就是它是否真的是一个商业项目。经过然后α测试β测试，最后进行发布审查。这种流程我觉得是标准的，但是SNK至今没有这样的系统流程。

　毕竟日本大阪只有一个工作室，所以我们可以轻松地交流。但是，从现在开始，我们将拥有一个东京工作室，并且项目和工作人员的数量将会增加。有必要导入全球标准的流程，所以我就任后不久就开始着手组建了。

让IP重生的“改造”

――首先，在询问SNK今后的具体目标之前，重生IP到底是什么意思？

松原：SNK已经有40年的历史，拥有很多优秀的IP，但我认为这是否足够传达给全世界的玩家。

到目前为止，我们一直在尝试做格斗游戏类型，但考虑到IP的潜力，我们决定将其提供给格斗游戏以外的类型，例如动作游戏和角色故事。我想要更多玩家享受作为IP的扩展。

　我想创造一个流量，最终会超越游戏，发展成广义上的娱乐，比如视频内容。我们认为，改变是一种使IP重生的举措。

――在IP的复兴方面，饿狼新作已经公布了，不过，不仅仅是把那样以前的格斗游戏IP作为格斗游戏制作新作，是要挑战动作冒险，开放世界那样的事吗？

松原：格斗游戏将继续作为SNK的标志性领域，我们也非常关注你提到的类型的发展，敬请期待。格斗游戏有很多角色，每个角色都有一个背景故事。从这个角度来看，我认为发展成像动作冒险或RPG这样的故事情节的东西将是扩大IP的一个重要因素。

开发体系的建立和扩展

――如果真的要开发这样的作品，我认为有必要完善和扩展开发系统。

松原：目前大阪工作室约150人，东京工作室约30人，北京工作室约200人，合计近400人。大致来说，我们在考虑大阪改造旧作IP，东京开发新IP，北京改造旧IP和开发新IP都在考虑中，但我们还没有做好充分的准备。

――你想增加到什么规模？

松原：考虑到10年后跻身世界前10的话，就是几千人的规模。除了日本和中国工作室的有机增长，我们也在考虑并购，包括国内和海外。

――10年，看似很长，却又觉得很短。

松原：是的。我认为日本发行商实现这种全球增长水平没有任何先例。我们将继续在日本实现有机增长，但我认为重要的是找到愿意与我们合作的游戏开发商和发行商，或者通过合作伙伴关系增加我们可以合作的人数。

――这是一个很大的目标。

松原：当我第一次与王储殿下交谈时，他说，“SNK在90年代非常辉煌。这就是为什么我希望你瞄准那个时代甚至更远。” 针对这一点，我提出了一个目标，目标是在10年内成为世界前10的大公司之一，实现销售额超过10亿美元。基于那次讨论，你们与MiSK基金会达成了协议，考虑了一个10年的政策和周期计划，该计划得到了董事会的批准。

――当你说10亿美元时，Capcom最近的销售额大概是1000亿日元，所以就以这一点为目标是吧？

松原：在我以前工作的公司有过1400亿日元规模的经验，所以我有经验10亿美元的规模是什么。因此，虽然目标是10亿美元，具有挑战性，但我认为这是可能的。达到10亿美元很重要，但更重要的是离这个目标更近一步。我认为我有责任创造这样的局面。

――松原先生确实有过那样的经历，想必您对开发需要什么样的系统有一定的认识。

松原：那是关于规模的。关键是发展壮大开发团队，如何交付给客户？我认为在全球范围内发展它是非常必要的力量。

――不仅仅是有机的成长，也有意志和意图制作世界范围的AAA项目。

松原：我们的目标是改造重生的旧IP达到AAA级别，我们的新IP也达到 AAA。我认为1990年代的SNK是一部反复挑战的历史。有各种各样的失败，不管怎么说失败的一定很多吧？因为不断地接受挑战而不放弃，所以其中一些成功了。

　这就像是SNK的DNA，所以我认为我们可以通过坚定地继承它并采取这种态度来看到进入世界前10的道路。

负责制作次世代AAA级游戏的东京工作室

――东京工作室将扮演什么角色？

松原：东京工作室将创造新的AAA级别的IP。除此之外，东京工作室还将迎接新的挑战，例如开发具有新IP的广泛游戏类型。

　另一方面，大阪工作室将继续利用其经验，使格斗游戏成为我们的地标。我之前提到的改造中心将是大阪。

　中国处于手机游戏开发的前沿，因此北京工作室将平衡手机游戏的新IP和改造旧IP。我的目标是制作一款来自中国的全球游戏，其影响力将与《原神》刚问世时一样大。根据情况，可能有办法在北京以外的地方创建新的工作室，或者增加可以与我们合作的人数。

――你们说要在东京推出新IP，真的是白手起家吗？

松原：没错。SNK有历史，所以改造很重要，但作为游戏公司，我们创造新的IP。在那里挑战是绝对必要的。我正在将这件事告诉王储殿下和MiSK基金会。

　正如我之前所说，1990年代的SNK就是这样做的，继续创造新的IP。我知道创造新IP很难，但如果我们未来想发展成为一家游戏公司，我告诉他们这是绝对必要的要素，他们也明白这一点。

　我想在改造旧IP和创造新IP同时努力，朝着SNK未来10年积蓄力量的方向前进。

――以新加入东京的成员们的知识为轴，与大阪工作室合作，作为SNK进行下去的感觉吧。

松原：是的。我把第一个工作室编号为大阪，第二个工作室编号为东京，因为我想尽可能避免造成地域壁垒。东京成立才一年，员工还不到30人，所以交流是从现在开始的，但是将来也会录用应届毕业生，咚咚一起做东西，这样的事情会越来越渗透下去吧。

――你刚才说了，北京是手游，但是大阪和东京工作室是消费端的，不只是PC端的对吧？

松原：当然。一有机会我也会玩手机游戏。另一方面，中国不能开发主机，所以我认为它会集中在PC和手机的开发上。

加强海外发行

――我认为随着SNK向海外拓展业务，将出现一个如何加强发行的问题。我认为有几个途径可以做到这一点，比如建立海外分部，进行并购等等。

松原：目前，我们正在制定中期计划和未来10年战略。我们正在考虑游戏公司应具备的所有职能部门的并购和合作机会。在亚洲，我们在中国、中国台湾和韩国都有基地，所以我们在这些基地的基础上进行扩张，我们正在组建一个以美国和欧洲并购为目标的团队。

――关于世界范围，我觉得现在主要是欧美和东亚，但是未来好像在东南亚、南美、中东这些地区都有机会.

松原：前几天，在举办格斗游戏世界大会“EVO”时，我们得到了一位智利粉丝的支持。也许这是格斗游戏的特点，世界各地都有粉丝。

　我认为这是因为我们悠久的历史，我们在世界各地都有粉丝，但在这方面，北美和欧洲很重要。我想在那里创建一个发行和营销基地，例如将欧洲扩展到中东，将北美扩展到南美。

――在今年的EVO上公布了《饿狼传说》系列的新作，那么下一次的情报发布还要等多久呢？

松原：是的。《拳皇15》已经发售，新的《饿狼传说》才刚刚开始，目前进展顺利，悄无声息。当事情进展不顺利时，就到了下一阶段（笑）。

　现在已经确定了企划，做出了原型，正在做商业可行性评估，所以我觉得这之后会有很多需要改进的地方，我想先听听他们怎么说，并就诸如“这样做不是更好吗？”之类的事情发表我的意见。我对SNK的经验还不多，所以我打算通过融入进去来表达我“让我们一起做”的态度。

开发为视频内容

――我认为AAA级的作品大概需要2到3年的时间来制作，但是有没有一年左右就能制作和输出的作品呢？

松原：当然。我们的投资组合不是一个旨在打出本垒打的团队，我们也会有AAA 游戏，但我们需要在达到那个点之前作为一个工作室产生结果，所以我们也在考虑可以在大约一年，可能会发售非AAA的中等级别的项目。

――所以，我认为您从去年开始就为今年做了很多准备，但是您是否期待从明年开始的重大发布？

松原：没错。另外，对于游戏以外的内容，影像、电竞赛事、格斗IP如何传达给玩家，我们如何扩展IP本身？这也必须在全球范围内考虑，因此我们现在正在制定战略。

　说到电子竞技，“拳皇15”的世界锦标赛“SNK REGIONAL BOUTS”于11月（2022年）开始。我们将在明年及未来继续这样做，当然我们也在考虑如何为玩家创造机会以电子竞技比赛以外的方式与格斗IP和射击动作类IP（例如合金弹头）互动。。

　我目前正在考虑的事不是游戏，而是视频或活动。我想创建一个营销流程，跟随新产品的推出。

――我懂了。例如，如果不知道“饿狼传说”或“拳皇”的人通过动画等领域对它感兴趣，然后将推出新作品。(梦回极限冲击2)

松原：是的。我认为IP的处理方式多种多样，所以我认为动画和漫画等视觉效果是特别重要的元素。

――SNK内部有这样的事业部吗？还是与外部公司合作？

松原：SNK毕竟是一家游戏公司，所以我们制作视频的时候会和外界合作。我正在考虑与不同的地方合作，不仅在日本而且在海外，我正在准备各种事情。

创造一种让世界兴奋的文化

――感觉SNK在过去的一年里发生了变化，想加入SNK的人应该很多吧。那么，您能再给我们讲讲SNK的使命和愿景吗？

松原：我们的使命是创造一种让世界兴奋的文化。我真的很想包括“热情”这个词。SNK有以格斗游戏为代表的历史，我们的游戏有让粉丝疯狂的元素，这已经成为我们的标识。我们将继续创造热情。我们不只是传承我们迄今为止所做的一切，我们还在继续创造。从这个意义上说，我还包括了“创造”这个词。

――这是SNK的典型用语。

松原：我们也将“Be a gaming power house”作为我们的使命和愿景。Power House的意思是具有沟通能力的存在，我使用这个词是因为它具有牢固地传递以游戏为中心的娱乐的力量。“创造一种令人兴奋的文化”。为了实现这一目标，让我们成为将游戏的力量传播到娱乐中的gaming power house。

　在招聘人才方面，能够认同我们的愿景的人，从现在开始成长的公司，以及将共同成长的人，即使这将是一个困难的阶段。老实说，我觉得这是一场马拉松，不是百米跑，所以我们可以一起克服，10年后，我们可以一起享受成就。我希望有这种目标和远见的人可以加入。

――看起来很有趣。

松原：当然，我不希望事情完全按照我画的那样进行。因为是游戏，所以发售的东西也有卖不出去的情况。即便如此，我们正在战略性地规划一种在保持稳固平衡的同时增长的形式。

　因此，我希望看到有才华的人加入负责游戏开发的开发团队，以及负责交付游戏的发行和营销团队。我有信心能做到。

　在过去的一年里，我们一直在仔细考虑我们的目标，并将它们降低到可操作的水平。我们也考虑到与高目标相关的风险，所以我们仔细审查每个阶段，我们称之为滚动。但是一边滚动一边一步一步地不摇晃，朝着目标前进。我希望越来越多的人加入我们的行列。

――东京和大阪都已经开始招聘了吗？

松原：实际上，今年以来我们一直在努力招聘应届毕业生，并取得了相当多的成果。非常感谢。大阪和东京的申请数量都大幅增加。

――不出所料，游戏行业到处都是人手不足，我们经常听到人家招人也招不到人的说法。你得到这样的结果真是太神奇了。

松原：游戏产业本身正在发展，我认为它正在为日本社会做出贡献。因此，我希望看到更多其他行业的人进入游戏行业。

　为了增加整个行业的吸引力，重要的是要成为一个不仅吸引新毕业生，而且吸引程序员和能够提出想法并执行项目的人的行业。我认为 这就是为什么我希望那些有长期成长愿望的人，正如我之前所说的那样，考虑一下，而不是因为他们没有经验。我们也在全年加强招聘。

――顺便说一句，松原先生是否对明年入学的应届毕业生进行了最后的面试？那里有什么样的人？

松原：大家都在采访我。他们中的大多数人都参加了信息发布会。看问卷，有很多人说他们觉得SNK变了，他们正在努力成为这样的公司的一员。

　SNK努力改变的态度，同时重视迄今为止培养的文化，有人对此表示认同。我认为新毕业生的到来将支持我们未来的发展。

――听起来不错。不仅是老兵，还有年轻人，包括应届毕业生和外地人，都会进来，层会加厚。

松原：我跟本部长说，我们会加强新毕业生的招聘，所以我希望他在部门内接纳新毕业生，并创造一个他们可以接受教育和工作的地方。说实话，我们提交工作机会时被拒绝的次数比我预期的要少。所以最后，我们的人数超出了预算（笑）。

——那是快乐的尖叫（笑）。

松原：这就是对我们表现出的兴趣，所以这对我们进入明年来说是一个很大的鼓励。

SNK正在发布用于招募的宣传视频

　SNK公开了被期待今后的走红的知名艺人“锐儿”新作的歌曲的概念影片。这是让您感受到新SNK的形象视频，所以如果您有兴趣，请观看。