天行健咨询：六西格玛管理项目分解方法

根据天行健咨询多年来六西格玛项目的实践，常用的方法有：

吃西瓜法（并列分块）：把整个六西格玛项目当作一个大西瓜。我们想吃西瓜的时候，首先要做的就是切西瓜，所以我们随意把西瓜切成两半（注意这里切西瓜的水平不高，而且大小通常不均匀）。能切成几半就可以理解为项目有几种可能的方向。

下一步就是吃西瓜。你能吃多少就是选择了其中的几个方向。是先吃大西瓜还是先吃小西瓜，是吃一部分西瓜还是全部西瓜，都要由队员们来决定。通常只要你吃最方便的食物，并且吃到饱为止。

我们举一个管理的例子：

我们的大西瓜就是要提高每小时的人均产量。这个西瓜怎么切？首先，这种西瓜的本质是单位时间产量越高越好，参与人数越少越好。如果通观全局，可能存在一个漏洞，即订单是否充足，原材料是否充足。现在我们可以切这么大的西瓜了：可能的方向是什么？

从人均小时产出效率=k*产出/（人*时）的公式可以看出，总的方向可以分为：

方向1：单位时间产出增加；

方向2：单位时间参与人数减少；

方向三：订单充足（或在现有订单水平下增加）

对于每个方向也可以细分，如设备运行效率、人员岗位安排、工装影响这里不一一细分。当分解方向相互平行、相互独立时，采用分段的方法对项目方向进行分解。

在另一种情况下，根据过程顺序划分项目方向。如何分解序列方向？让我们看另方法：

吃甘蔗法（按顺序分段）

把项目作为一个整体，然后把它分成几个部分，每个部分作为一个方向。至于吃哪个环节，先吃哪个环节，需要团队决策和选择。这种方向确定方法主要用于流程清晰的项目，如缩短周期、提高产品收率等。