德鲁克管理工坊

嘉兴德鲁克管理工坊带大家读《卓有成效的管理者》-路标

有效管理者以扬长避短的方式对待自己的工作，把自己可以做的告，"事做出成效。

01发挥长处，以适合方式行事

有效管理者会保持本色，不会假扮别人。他会分析自己的绩效和成果，努力找出其中的模式。他会思考:"什么事是我比较容易做好，而其他人做起来比较难的?”
例如，有人发现写报告对自己来说很容易，但有人会望而生畏。但是，觉得写报告很容易的人可能会发现，以这份报告为基础做决策，对自己来说相当困难。换句话说，这个人更适合当参谋，负责总结和阐述问题，但不大适合当庆策者，去承担指挥责任。
因此要想有效，就要发挥自己的长处，而且以最适合自己的方式行事。

02让长处富有成效需要刻意练习
让长处富有成效它不仅是一种惯常做法，还是一种态度。不过，它是可以通过练习得到改变的。我们如果严格要求自己对同事们(包括上级和下级)思考“他能做什么?”，而不是问“他不能做什么?”，很快我们就会树立见人所长和用人所长的态度，最终也会用这个问题思考自己。
在组织内关乎有效性的每一个领域，都应该喂饱机会，饿死问题。在人这个方面，这一点尤其重要。有效管理者会把人(包括自己在内)视为机会。他知道，只有长处才能创造成果，而短处只会制造麻烦--短处全无，则会成果全无。

03提高领导者绩效更容易
在人类的各个领域，领导者与普通人之间的差距常常固定不变，如果领导者的绩效突出，普通人的也会随之高涨。有效管理者知道，提高一个领导者的绩效，要比提高一群人的绩效容易，因此他会确保为领导者岗位找到合适的人，让这个真正拥有长处的人去领跑，取得杰出的成绩。这总是要求管理者专注于人之所长，不介意人之所短，除非这些短处妨碍其充分发挥长处的作用。