芝士最TOP：网飞凭啥这么牛？
网飞的居安思危 跳出舒适圈不停进步做到极致了👍
一、前言 Netflix
官方中文名：奈飞
网民给诨名：网飞
好莱坞几大传统制片厂⬆️
每年产出近百部电影、剧集、纪录片、真人秀作品
烂片与爆款齐飞
成立仅25年 十年攻下全球领地
二、网飞的创立与发展
最初是硅谷IT创业理工男
1996年二人因项目合作成朋友 吐槽到影片租赁服务
百视达Blockbuster
•租售业巨头
•全球范围内9000+家门店
•被惊奇队长袭击过
•超期滞纳金制度
主流录像带介质重量大 运输途中容易损坏
1997年初 DVD在美国发售 降低运输损耗成本
1997年8月29日 Netflix网飞于加州斯科茨谷成立
“三无服务”：无到期日 无滞纳金 无邮递费
网飞第一次出圈：1998年美国President和White House实习生的tao色事件，本意将听证会内容刻成DVD上架官网，结果更加爆火
DVD刻录商搞乱订单 用户量暴涨 且无一人退碟
网飞用户喜欢买碟＞租赁
1999年9月网飞引入月租会员制度 每月支付固定费用即可不限次租碟
2000年 互联网泡沫破裂 网飞上市计划搁浅 差点卖给亚马逊
创业四年后 100万用户订阅
2002年 网飞成功上市
2003年 DVD播放机已普及上千万用户家庭
2006年 网飞累计租出10亿张碟片 用户突破630万
2006年 谷歌收购YouTube 两位网飞创始人察觉“流媒体”才是未来
2007年 网飞悄然布局占领用户的电视与笔记本
乔布斯在IPad发布会上为网飞站台
2010年 百视达宣布破产清算 网飞冲出美国➡️加拿大➡️拉丁美洲➡️加勒比地区➡️大半个欧洲
网飞杀手锏：海量影片库存 大数据挖掘
算法给网飞生存根本 提高续订率
流媒体给网飞扩展空间（天然具有扩张基因）
根据用户网速调整画质
三、网飞的“内容”
网飞拿出最大诚意《纸牌屋》每集超400万美元预算
一亿大刀订购两季 许以极高的创作自由度
2013年 《纸牌屋》问世，讲述美国政坛规则
网飞特别设置：无论多少集都一次性放出 无广
特色板块：纪录片
2012年开始试水 10年间已出品近千部
*****➡️高净值用户
首部电影：2015年《无境之兽》
网飞拿出每年近半收入研制自制内容
①定制：内容研发中心 根据观众大数据（题材、要素、剧情、人设）
②造B格：给予艺术创作家极高自由度 收买人心 在颁奖季扩充业绩（证明网飞作品也是可以上台面的）
《爱尔兰人》《罗马》《不要抬头》《婚姻故事》
③收购
⑴竞标 率先拿到热门电影首播权
⑵收编大厂无力发行的弃子 线上发行
④各语种 扩大全球市场
⑴招募各语种精英电影人
⑵降低成本 美国好莱坞成本太高
迪士尼 华纳 亚马逊 苹果 等巨头相继开流媒体业务
四、网飞的龙头地位会给影视行业带来怎样影响
之前：院线发行遵守90天上映窗口期，之后才能网络/影碟上架
现在：窗口期越来越短，甚至直接上线
“与其恶斗，不如协作”--阿方索•卡隆
《罗马》斩获全球奖时的发言
1997年网飞刚创立时，哈佛教授提出“颠覆性创新”
哪哪都舒服的时候，是冥冥中在提醒你该做出改变了
