前面是干货，后面的是我的吐槽

小组工作为什么不能采取半自愿原则？

一个小组，六至七人，人数本就过多

如果采用半自愿原则，可能造成每个环节人数不固定的问题

找资料、编辑文案、图片、PPT的制作编辑，四个环节

一个环节最多只能放2人，如果中途有人没有看见群里面的信息，直接会被其他人抢走这个环节的制作

本身制作PPT并不需要那么多人，在人数多的情况下，没有做到任务是很容易发生的

具体流程

1.主题的选定（全体参与）

小组每个成员先提出主题再进行投票，严格地按照投票制，进行统计

（口头询问的话要每一个人都问，或者用社交软件进行投票，这一步没有看见信息或者选不出来的人，直接试作弃票）

2.人员的分配问题

（为什么不能选择半自愿原则已经解释过）

比较靠谱的有两种制度

组长分配制，组长直接按照每个人的优点来分配任务，而不采取个人意愿

模块固定负责制，每个人每次作业固定做一个模块，如果需要突破自己，就和做另一个模块的人协商进行交换，双方同意了，再去和组长说

3.资料的收集（两人）

收集资料的最多只能是两个人，因为每个人对主题的理解不一样，找出来的东西也不一样，资料作为PPT的内容组成，如果太零散或者说相关性不强，就会造成整个PPT的体系割裂，看起来东扯一块西扯一块

但是

如果资料收集只有一个人收集的话，就会造成意识的独裁，毕竟资料的来源只有一个人，就只能体现一个人的思想内容

解决路径：直接确定两个人收集资料，然后由小组协商决定哪里需要修改

4.文案编辑（一人到两人）

对“资料收集”这一步（文中第3大点详见）大家选取到的内容进行再次加工，其中需要负责删除或者替换的部分要和小组的成员再次协商，如果没法说服大部分人，就不要做改动，仅仅负责语句上的美化就好

要记得把修改好的文案发给图片负责人和PPT制作编辑各一份

5.图片负责人（一人）

仅由一人负责，否则由每个个体的审美差异，会造成选择到的图片风格过多，破坏PPT的整体画风，使画风看起来很割裂

图片负责人需要找好PPT的底图和根据文案编辑发来的内容去找好配图，然后发给负责PPT的制作编辑

6.PPT制作编辑（一人到两人）

收到图片负责人和文案编辑提供的材料，对PPT进行排版设计，其中包括确定字体的颜色和大小，图片的摆放位置等

一个小组，5人或7人，符合以上模式，而且每个环节是错开的，每个人工作的内容都是可以被明确固定好的，不存在看不见信息或者做不到任务的情况

因为每个人固定负责掉一个模块，任何一个模块负责人缺失，项目就无法进行下去

这时你们就可以提醒负责那个模块的人去干活

这样就不会漏掉任何一个人

更不会出现什么你多做了，觉得委屈

也不会再出现这种因为没有看见群里消息，或者因为意外没有参与线上讨论而失去自己应该做的部分还受到其他组员埋怨的情况

补充

你们的up我，就是遇到了这种小组作业的牛马问题，真的无语死了

总之就是她们自己的工作体系存在缺点，然后我又比较忙，经常错过群里的消息和小组作业的制作，今天我提出了制作流程的问题，造成了我们宿舍的吵架，我一对五（宿舍六人），看人数我确实没什么胜算

但是我好歹也是时团的专栏区写手和原创音乐人啊，管理流程和策划方面的知识怎么会少呢？

讲道理，工作流程所导致的问题，本就不应该由个人去担责

固执地认为这种半自愿原则是可行的人，挺外行也挺愚蠢的，但是毕竟她们是普通大学生嘛，没有什么策划的经验也可以谅解

就凭一张嘴和控制不好的暴脾气，来反驳我完全不够呢

还有说什么她们体系有问题她们自己去承担，笑死

我现在，在组里还要受这种牛马制度的迫害，而且还挺破坏我的心情的

如果我solo的话肯定也做得挺不赖的，何必被这种牛马拖累？

我，ps和体育都挺烂的

但是我写的东西有100多万人看过，上过杂志，也得过很多的奖，在原本的高中也算风云人物

在未来也是要成为大粉的人

对啊，我就是高贵，你看不惯我，就得到我现在拥有的一切啊，有能耐吗？哦，你说你不稀罕，但是不管你稀不稀罕，事实上，你一样都得不到啊

我早已经next level，和这种虾米待一块，真的是我在亏

你们的up已经和宿舍所有的成员撕破脸

现在决定去solo，这样就可以独美，不被约束地发光了

真的，一天出1到3稿，每星期一首翻唱，还有每个月一首主打原创曲的策划，整个人累得要死，还要背四六级词汇，谁会管她们在那里说了什么东西。。。

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