“熵”：这个概念才是任正非思想的精华所在！（发人深省）

“神龟虽寿，犹有竟时；腾蛇乘雾，终为土灰。”

没有人可以战胜熵增定律。自古以来，多少帝王将相、英雄豪杰，都希望找到一个永生的方法，但都失败了。

就算是一些传说中的神话人物，也最多是延长寿数，而不能长生不死。

规律不可破。人生终究有一死，没有人可以逃避。

不过，人生战胜不了熵增，但群体或许可以！这要从任正非和华为说起。

“我把‘热力学第二定理’从自然科学引入到社会科学中来，意思就是要拉开差距……我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死’。我们决不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。”

在华为，任正非采取了一个对抗熵增的方法，那就是通过文化传承和建立无生命的管理体系，来不断延长华为的生命。

所谓文化传承，就是让华为的企业文化为一代又一代的华为人所接受，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”

传统文化中有个“薪尽火传”的概念，就是这个意思。

要知道，有形有质的身体是有限的，但无形无质的思想、精神和文化是无限的。

但文化需要有个承载的地方，在华为，这个地方就是华为的组织管理体系。

任正非认为，只有当老板在企业地位淡化的时候，这个企业才是比较稳定的，可以长期发展下去的。

华为的管理体系会代代相传，任正非指出，管理体系也可以说是“有生命”的，“它的‘有生命’则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在给我们的体系添砖加瓦。”

只有我们理解了任正非的这个思想理念，我们才会对华为的成功经验和方法论有根本性的认识。

熵，是热力学第二定律的概念，也是任正非思想的精华所在。

我们知道任正非经常在华为强调开放和奋斗的重要性，为什么？

“热力学讲不开放就要死亡，因为封闭系统内部的热量一定是从高温流到低温，水一定是从高处流到低处，如果这个系统封闭起来，没有任何外在力量，就不可能再重新产生温差，也没有风。第二，水流到低处不能再回流，那是零降雨量，那么这个世界全部是超级沙漠，最后就会死亡，这就是热力学提到的‘熵死’。”

任正非指出，社会也一样需要开放，需要加强能量的交换，吸收外来的优秀要素，推动内部的改革开放，增强势能。外来能量是什么呢？外国的先进技术和经营管理方法、先进的思想意识冲击。

因此，华为长期推行的管理结构就是一个耗散结构。这就像一个人吃了很多食物后要通过锻炼（耗散一部分能量）才能保证健康，企业也是如此，必须不断耗散过去的优势，建立新的优势才行。

从这点来说，企业的盛极而衰，其实就是没有耗散既有的“成功”，于是走向了失败。

华为是以奋斗者为本的企业文化，奋斗的意思就是先付出后得到，多劳多得。而我们如果从“熵增”这个维度去看，就会发现奋斗其实就是“熵减”。

《爱丽丝梦游仙境》中的红桃皇后说，你必须用力奔跑，才能使自己留在原地。这就是奋斗，是逆向做功。

换成我们中国人的话说，就是生于忧患死于安乐，逆水行舟不进则退。

任正非一直有居安思危的意识，他在《华为的冬天》里说，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”

这其实就是奋斗精神，如果这种精神一直传承下去，一代又一代的华为人能够不断迭代公司的管理体系，保持耗散结构，持续奋斗，那华为这个组织群体在一定程度上就突破了熵增的限制。