还相信造不如买嘛？华为在全球光收专利费就营收12亿美金！

“造不如买，买不如租”是一个长期存在的焦点话题。有人认为，这是一种现实的、节约的、高效的做法，可以避免重复造轮子，快速获取先进技术和设备。有人则认为，这是一种短视的、依赖的、消极的做法，会丧失自主创新的能力和机会，陷入被动受制于人的局面。那么，这个问题到底该怎么看呢？我们不妨以华为为例，来探讨一下。

华为是中国乃至世界上最成功的通信设备和智能手机制造商之一，其产品和技术遍布全球170多个国家和地区，服务超过30亿人口。华为在全球共持有有效授权专利超过12万件，而与华为签订双边协议、付费获得华为专利许可的企业有29家，来自中国、美国、欧洲、日本、韩国等区域。华为每年从全球专利许可中获得约12亿美元（约合人民币85亿元）的收入。

华为的标准必要专利6500余项，全球占比14%，排名第一。华为将从2021年开始收取5G专利费用，每部手机最高收费2.5美元。

这些数据充分说明了华为在技术创新和知识产权方面的实力和成果。那么，华为是如何做到这一点的呢？难道是靠着“造不如买，买不如租”的理念吗？显然不是。华为之所以能够取得今天的成就，是因为它坚持了自主创新和技术引进相结合的发展战略。华为过去3年的研发投入达到654亿美元，超过其余3巨头的总和。华为每年投入研发费用占营业收入的15%以上，拥有8万多名研发人员，在全球设立了28个研发中心。在依靠自身技术力量的同时，华为也积极引进国外先进技术，与国际合作伙伴进行合作设计、合作制造、合作开发等方式，力争在最短时间内把最核心的关键技术真正掌握在自己手里。

可以说，华为没有盲目地追求“造不如买，买不如租”的做法，而是根据自身的需求和目标，选择了适合自己的发展道路。这样既节省了成本和时间，又提高了效率和质量，更重要的是培养了自己的核心竞争力和市场优势。这也正是大国大企业应该具备的格局和智慧。

总结

“造不如买，买不如租”这个问题，并没有一个固定的答案。对于不同的国家、地区、行业、企业来说，可能有不同的适用性和效果。但对于中国这样一个大国来说，“造不如买，买不如租”显然是不能长期奉行的。因为这样会失去自主创新的动力和机会，导致技术落后和市场被动。只有坚持自主创新和技术引进相结合的战略，才能实现科技强国和制造强国的目标。华为就是一个很好的例子和榜样。