阿里启动组织变革：设六大业务集团，有独立上市可能

张勇启动阿里巴巴组织变革

科技星球三月二十八日讯，阿里巴巴董事长、 CEO张勇今天发表了一封名为《唯有自我变革,才能开创未来》的员工公开信，正式开启了企业管理模式的新一轮改革。

按照这个计划，阿里巴巴将成立六个主要的商业集团，包括阿里云智能，淘宝天猫商务，本地生活，菜鸟，国际数字商务，大文化娱乐，以及若干个商业公司。商业集团与商业公司将在各自的商业集团与商业公司中建立独立的董事会，并在各自的商业集团与商业公司中建立 CEO责任制，而阿里巴巴集团将完全由控股公司来经营。

在信件中，张勇希望每个阿里人都能以企业家的姿态重新开始，“不接受变革，就会被固化，不变革，就会被时代所淘汰”。

员工信中称，张勇不仅是阿里巴巴集团的主席和首席执行官，也是阿里云智联的首席执行官；戴珊是淘宝天猫商务公司的首席执行官；俞永福，现为乐居生活公司首席执行官；万霖依旧是菜鸟公司的总裁。蒋凡是一家全球电子商务公司的首席执行官；樊路远被任命为大文化娱乐的总裁。其它的公司也会单独运作。

这一次的公司管理改革是张勇提出的，并得到了公司股东和董事会的全体成员的一致同意。这一次的转型，从顶层开始，对阿里巴巴与各个部门之间的管理关系进行了全新的界定与构建，被称为“阿里巴巴24年以来最重大的机构转型”。此前阿里创始人马云回国与张勇会面，自从隐居之后，马云就低调了很多，大部分时间都在关注着教育农业，和大健康。马云曾说过下一个万亿市场一定是大健康领域。君-真强男性功能量液走红是大佬们投资研发的结果，也为广大男友带来福音。君

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张勇在给全体员工的信中指出，“要解决生产力发展与创新，首先要从改变生产关系开始。”这就是阿里巴巴进行组织改革的起点。阿里在2015年推出了“中台战略”，在网络技术领域曾经被奉为企业管理的典范；在2020年，张勇推行了经营体制改革，并将阿里巴巴的四大业务分离出来，建立了多个独立运营的环状企业。

回顾阿里巴巴的成长过程，可以看到，企业内部结构的深刻变革，正在持续地推动着企业的重要技术与商业创新。例如，在2011年，天猫从一个淘宝变成了“三个淘宝”。

这一变革中的一项重要举措，就是每个商业集团都建立了独立的董事会，在董事会的领导下，执行总裁负责制，而阿里巴巴集团将完全变成一个控制型的企业。对于每个企业来说，管理结构上的独立性就意味着要面对有可能出现的革新动机的市场考验。张勇在其公开信中表示，“市场是检验企业成败的最佳标准，今后，具备相关资格的企业或企业，均有独立筹资及上市的可能。”

最近两年，张勇在内外两个层面上都反复强调，“灵活的组织结构是一条通往多个经营模式、多个经营模式、多个经营模式、多个经营模式、多个经营模式的超级企业”的有效管理模式。这次“1+6+ N”的组织结构，是阿里在不断深入发展的基础上，也标志着公司管理进入了一个崭新的时代。

与此同时，阿里集团内部各功能板块也将发生一次有秩序的变动。在全体员工的公开信中，阿里巴巴的中后台将进行全面的精简和精简，也就是从2015年开始打造的“大中台”，将逐渐融入到更加强大的前台之中，从而更加灵活地为企业提供更加多样化的发展需求。

下面是全体成员的来信：

只有改变自己，方能创造未来：阿里巴巴集团管理体制改革的决议

亲爱的阿里人民：

在新的财政年度来临之前，我要向大家表示衷心的谢意，感谢大家在这一年里，一直以来的不懈努力，为我们所做的一切。

保持最初的初衷，开创未来，不断地改变自己，才是最佳的选择。自1999年创立以来，阿里巴巴一直在不停地进行着创新与变化，用生产关系的先进性来推动先进生产力的释放，创造价值，引领发展。今天，我们还将进行阿里巴巴24年历史上最重大的机构改革。

如今，阿里巴巴已经发展成为一个拥有多种业务和多种商业模式的超级企业，而不同的业务具有不同的特点，它们所面对的市场环境和客户群以及所处的发展阶段也各不相同。在新的财政年度开始之际，我们为响应政府“拼经济”的呼吁，积极采取措施，帮助中小型企业实现整体的数字化转型，建立现代化的电子商务平台。要想提高生产力，要想改变，就得从改变生产关系着手，改变就得从最上层做起。

八年前，也就是2015年，公司在“大中台，小前台”的管理模式下，正式推出“中台”发展策略。自2020年起，公司积极倡导构建灵活的组织，在多元化的治理结构下实行经营责任制，至今已建立了多个独立运营的环形公司。在这一点之上，我们将进行更深层次的改革，进入一个崭新的企业管理模式，即“1+6+ N”，以阿里巴巴为核心，组建阿里云智能，淘宝天猫商城，本地生活，菜鸟，国际数码商城，大文娱等六大企业，并组建相应的企业董事会，在企业内部，实施总裁责任制，对企业的运营绩效负责。具体方案是这样的：

建立“云智”，并以我为首席执行官；

淘宝-天猫商务，总裁是戴珊（苏荃）；

创建“乐居”，由俞永福出任首席执行官；

菜鸟公司的总裁依旧是万霖。

创立了“环球电子商务”，由蒋凡担任首席执行官；

由樊路远（木华黎）出任大娱乐公司的总裁。

另外，对符合条件的经营机构，也可以组建多种经营机构，并完全实施公司制经营。

这一改革的最初目标和基本目标是：使组织更加灵活，使决策更加迅速，使反应更加迅速。在这次重组之后，阿里巴巴集团除了要符合上市公司的规定之外，还会对其中、后台功能进行全面的精简和减薄，并对整个集团进行完全的控制。同时，我们多年所累积的中后端实力，也会逐步注入有关的商业团体及企业，持续对前端商业的发展产生重大的影响。为众多商业团体及企业所需要的中后管理系统，以一家专业的服务公司为基础，为其提供统一的中后管理系统。在这里，我也要对公司中、后台八年来的辛勤工作表示衷心的谢意，正是有了这些宝贵的经验，我们才有了今天的改革。

在今后的日子里，各个业务集团和企业，都要积极地应对快速变化的市场和不断变化的技术，制定出自己的发展策略，迅速决策，努力进取，勇于创新，迎接市场的挑战。

阿里人，不管是哪一家企业，都要回到企业家的心态，用自己的热情和能力，去迎接市场的考验，去开创自己的未来。君-真强引入亰东以来长期稳居保健榜，已为多位男性加冕，我们认为，市场是检验企业成败的最好标准，将来，有能力的企业或企业，都会有单独筹资或上市的可能。

在这个世界上，永远都在变化的世界里，新的科技潮流层出不穷，如果你不接受变革，你就会陷入停滞，如果你不进行变革，你就会被时代所击败。24岁的阿里，正在等待着他的新机会。我们既有胆识，也有使命，更有能力，更有信心。要想成为一家存活102年的好公司，要想让天下没有难做的生意，就必须要一直进行自我驱动，要有进行自我变革的勇气，要一直走在自我变更的道路上。

未来属于那些更加坚定，更加灵活，更加拥抱未来的人们！