鲍灵光税务稽查应对九大措施
鲍灵光税务稽查应对九大措施
建立信任
用心聆听，做一个完全坦诚、鼓舞人的传道者，相信比相信别人相信自己要好。
教会教的人
并不是每个人都高兴地告诉我，也有人甚至觉得“这是多余的照顾”。我们要在团队中发现并发掘能教的人。这样的人一般谦虚、诚实、积极向上、有学习热情。不要为那些不懂得珍惜你的人浪费时间。我能理解的是你不需要告诉我。不理解的你告诉我也没用。
练习自由式听力
“听”是领导力第一要素。我们习惯于不相信耳朵而相信嘴巴。管理者擅长辩论，总是听不惯。我们要全神贯注地倾听员工的声音，根据他们的提问切实解决实质性问题。
陈述和事实之间没有差别
在团队中，你要毫无保留地保持诚实和坦诚，把消极反馈和关注结合起来，尽量给予反馈，如果反馈是消极的，私下告诉他们。
不要搞填鸭式教育
不告诉别人该做什么，提供故事来指导，为他们做最好的决定。学校对“填鸭式”的教育感到厌烦，到了公司也接受这样的“教育”。你觉得可能吗。“自己不想要的地方不要施舍给别人”，员工会喜欢我们自己不喜欢的方法吗。
沟通需要互动，我们的“教导”也应该得到反馈。你不要用命令的语气和下属沟通。你需要想办法让他们更好地接受你的信息。你也可以给出自己的建议，或者说出你踩到的那个洞，帮助我们的员工不犯错误。
成为有勇气的传道者
相信别人胜过相信自己，让他们变得勇敢。不管你今天是否情绪低落，在球队面前都是积极的。不管今天你喜不喜欢，在球队面前你都很兴奋。别人有烦恼可以找你商量，但是领导要学会自己整理。我们应该是团队中最积极的东西，我们要鼓励别人，鼓舞别人。鼓励别人需要鼓励自己！（这也是管理的痛苦）
全神贯注。
当人们能够完全投入工作时，他们是最有效的。投入，专注是管理者，是领导的资质，你应该做到，对你的团队应该做到，这样的团队才是最有战斗力的。这里不详细说明集中力训练。
小组第一（优先）
团队是最重要的，所以在招人的过程中，团队的第一态度是选人的重要因素。如果个人利益和团队利益发生冲突，团队就在前面。如果团队利益与公司利益发生冲突，公司将优先考虑。这就是舍小取大原则，团队中没有“我”，只有“我们”。
