刘强东很纳闷：同样的商品，拼多多凭啥能比京东便宜那么多？

刘强东说：我就纳闷了，拼多多上面的商品，凭啥要比京东便宜那么多？我们京东上全是正品，本身价格已经非常低了，但是买苹果手机，拼多多上居然能少500块，少1000块。

其实原因很简单，因为京东目前已经到做利润的阶段了，叫做正利润，而拼多多还在做正现金流，说白了对拼多多来说，当前的用户交易数，订单数，是它最关键的。所以拼多多通过给用户做百亿补贴，把用户全都抓进来，用户量大了，那企业不就增值了，增值了然后再去美国融资，把美国佬的钱融过来，又拿到中国来给用户做补贴。

说到这，不得不给拼多多点个赞啊。所以融资完了补贴，补贴完了增值，增值完了又融资，所以这就是拼多多凭啥只用3年时间就能做上市，只用4年，就超越了马云干了20年的淘宝。

所以我们传统企业，可以从中获得什么经验呢？

第一步，正现金流。如果你们公司现在业务不好，那你就不要总想着去赚利润，而是先去做现金流，只要当下进来的钱，比出去的钱多，那你的公司就能活着，未来你就有希望去增加利润。

那怎么增加现金流呢？方法也很简单，你可以设计一款黄金爆品，做到高性价比高、高频次、高复购，这三点，那你的流量，自然就会像开了水龙头一样，哗哗哗全流进来。

那有了流量，紧接着第二步，怎么做利润？你可以通过打造五级产品链，或者跨界，来做利润。就比如小米，就是把手机做成爆品，只赚5%的利润，打响品牌，然后再通过后端的家电，比如电视机、扫地机器人、平衡车、床垫来赚百倍利润。

最终要做企业的正人效，就是要抓企业每个人的平均产出效率，也叫单位薪酬的毛利贡献能力。现在你知道你公司当下，最关键的破局点了吗？

如果你想继续学习更多，传统企业转型的干货，推荐你看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面给大家总结了超过30个行业，108大创新商业方案：

比如：

零成本获客的爆品模式；锁定顾客重复消费的会员模式；裂变新客户的社群模式；零成本融人、融钱、融资源的合伙模式；以及洞穿人心满足人欲的薪酬机制等等

你可以拿到88节专题大课，5小时直播答疑，还有一本超厚的商业教材，快进入下方链接，立即拥有，成大事者不纠结！