复合型CFO-彭毅：风险、战略、投资！

风险管控、战略支持、投资决策。

认为财务是经营管理工具，是信息披露工具。
必须要把会计信息变成财务信息，再把财务信息变成经营管理和投资决策信息。
一起看看在彭毅眼中CFO作用应该有哪些！

风险管控

彭毅认为，CFO重要作用是风险管理和风险控制。

CFO要参与经营管理，包括应收账款和成本的管理，促使企业实现经营目标；要主抓企业财务管理，在企业财产安全、保值增值，特别是现金流管理方面发挥重要作用，控制企业财务风险和资产流失风险；加强企业内控，特别是战略风险和财务风险，通过内控来提高企业经营效率，防止现金流枯竭和财务资金断链，防止违规违纪行为发生，促进企业长远发展。

任职中煤集团CFO间彭毅的职责不限于财务，还有企业管理，两者结合让他更容易实现对集团风险管控。

从并购投资到经营管理，彭毅都积极参与；同时，他还对二级企业提出经营目标，编制财务预算，并通过每月经营分析快报和每季经济分析，来传递压力和信息。

资金管理是风险管控重要环节，而预算则是资金管理重要手段。

彭毅提出“有预算不超支、无预算不开支、调整预算按程序审批”规定。这样不仅大大提高资金使用效率，且减小挪用资金的可能性。

战略支持

制定公司战略、投资计划，以及与公司战略相适应融资和财务规划等方面，CFO应发挥重要作用。

他们了解企业家底，有这个知识基础容易做到定量分析，提出比较有依据计划。

CFO则站在全局角度，站在资源分配和利用角度，规划企业财务，为实现企业战略目标提出定量和建设性意见。

中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业，公司重组改制和两次上市，彭毅是主要参与者。分别募集到151亿元港元和257亿元，有效支撑企业战略实现。

投资决策

彭毅表示，CFO应发挥重要作用是投资决策，尤其大型企业集团收购兼并投资决策。
实业投资和兼并收购涉及大量项目评价工作，除技术、工艺、政策等方面评价外，最重要一条是项目到底能否挣钱。
如基本数据不能准确分析，不能认真测算经营成本、现金流等，就无法编制可行性分析报告并进行科学决策。
他认为，企业最大风险就是投资决策风险，而风险是与战略风险联系在一起。
CFO点评：在投资过程中，CFO要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效信息。

CFO必须将财务信息通过经济运行、经营、成本、绩效等分析，上升为管理信息和决策信息，才将财务和经营有效地结合，为企业战略提供数据支撑。