项目管理定制化内训服务介绍

【项目管理定制化内训服务介绍】

越臻咨询致力与为企业和个人提供个性化的项目管理培训及咨询解决方案， 针对不同的客户行业，我们分别建立相对应的实战案例素材库，配备具有相应行业背景的资深老师进行方案设计与课程设置，以行业路线有针对性地解决问题，通过课堂讲授、管理游戏/比赛、分组讨论、角色扮演、沙盘演练、案例分析、音像教学、行动学习等形式，为您的企业量身定制外派、集中、短中长期等不同跨度、不同频率的培训，真正做到量体裁衣、度身定制。

越臻咨询作为定制化项目管理企业内训的先导者，倡导和使用场景化教学来设计课程。我们的场景化培训有以下三点特征。

1. 基于现实业务提炼典型业务场景和案例，使训与战保持高度的一致性和匹配度；

2. 案例是被证明有效的“打法”（对应的解决方案）和工具模板，或者是可广泛借鉴的经验教训，确保将培训中所学快速复制或借鉴在实战中；

3. 快速总结、迭代典型业务场景及其“打法”，形成可复制的流程、工具、模板，降低业务对人的依赖。

破解困境“听时激动，回去不动”

传统的课堂培训多以老师讲授为主，学员更多以受训者的角色出现。老师通过自己的经验总结，把自认为是知识点的内容一股脑儿地传授给学员，很多学员在课堂上听得很激动，但是回到工作场景中会发现，其中能够运用到的知识很少。

越臻咨询重点采用的场景化培训破解了这种现象，极大的增强了培训的效能。场景是最真实的、以人为中心的体验细节，场景化培训也正是体现了“以学员为中心”的课程设计和运营理念。包含“具体情景”和“此情境下遇到的问题”这两个要素，都可以称为场景化培训。从学习形式的角度看，案例教学、沙盘演练、红蓝对抗以及行动学习都可以使用场景化学习的方式。

在越臻，无论培训是线上进行还是线下开展，培训内容都是基于场景展开，只是线上的场景会更偏重于技能的标准化操作指导。培训的最终目标，是实现“知识—技能—行为—业绩”的转化，通常这一转化过程会出现“自然衰减”，导致培训效果打折扣。

为了解决这一问题，越臻咨询在学习项目设计之初直接导入了客户的真实项目案例，搭建与实际工作场景相统一的模拟环境，通过一系列学习活动让学员把学习知识、训练技能、改变行为和产出绩效有效连接起来。

我们在面向外部客户进行场景化培训和设计时，有三个标准：

第一，培训内容一定是场景化的，将业务场景嵌入学习本身，否则场景化学习毫无意义；

第二，培训必须做到实战，我们称之为“案例化”，就是培训过程中使用的案例必须从工作实际中来；

第三，技能实现标准化，从所有场景中抽离相关技能，从而形成标准化行为，让学员接收并加强训练，使学员在工作中遇到类似的场景时，能够第一时间做出标准化的行动。