服装商品日常管理
1、新品上市
排货原则：从订量考虑
全面开花 订量大的款式最好保证每个单店都能排到。
花开几家 订量中等以及偏下款式要做到错位分布。
犬牙交错 订量比较小的款式，应该不会很畅销，单店深度不能过深，主要集中在A、B级别中的店铺。
陈列款 订量一般都很小，一般只考虑给大店当作陈列款式，不会排给其他的店铺。
排量原则：
单品平均单店库存大于3，保证有充足的库存满足销售。
尺码的数量深度差异，一般最小码和最大码的数量较浅，中间尺码的数量会便深（结合实际的销售情况和订货情况）。
单店新品数量比例逐月增加，保证在销售期3个月内，店铺的新品占有率达到80%-90%（折扣店和特卖等店铺除外）。
店铺级别考虑
高价商品应优先排给A、B级别的店铺和商场店。
C、D级别的店铺所排货品应优先从大订量的主导款式中选择。
情侣款，上下装搭配款式尽量做到所排单店呼应，男女或上下装订量相差较大的优先排给大店
同一商圈内邻近单店主导款式以外的货品应错位分布。
2、新店开业
专卖店
工厂店
特卖场
注意：
工厂店与特卖场以走量为主，在铺货以款少量多为主。
工厂店与特卖场的商品不考虑系列感。
在选择特卖货品时注意特卖的地方（店中店还是专卖店）店中店有扣点，专卖店没有扣点。看特卖季配货（多配应季产品）。
特卖是清理往年库存的好时机，对我们要重点清零的货品在配货时要加量。要让店里做主推。
工厂店与特卖场的商品价格段（折扣段）应有主次之分，符合当地消费及活动目的。
工厂店与特卖场商品也应注意大类、性别、品类、上下装搭配比例。
3、日常补货
主要参照销售库存和对照表分析单店销售情况以及结合店铺补货情况进行合理的补货，对于畅销款式可多加补货。
保证陈列以及库存大类占比合理性（鞋:服:配＝45:50:5，视不同店铺的情况而定），系列完整性。
结合公司仓库库存量的多少和店铺仓库的储存量来决定补充的数量，对于订量比较多的款式可适当多地补货。
补货类型：
补款：某店原本没有该款，出于补款的目的从库房调配货品。
补码：补齐尺码以保证销售。
补量：在销售高峰来临之前，出于备足货量的目的，对原本齐码的货品进行补足货量。
4、货品归并调整
根据货品的动销情况对货品进行有效的调配，是货品周转疏通的重要辅助工具。主要就是把合适的货品放在合适的门店促成有效销售，以此来提高货品的售罄率和销售机率，优化店铺产品结构，差异化销售划分，加快货品的流转速度。
调配时先考虑区域内，后考虑区域间。
货品调配的类型
畅销款的调配 正当季的货品要考虑保证小门店的销量；在快要换季的时期，应加大对大门店的畅销品进行调拨，以适应公司季末尽快清货的目的。
滞销款的调配 如果是量小的滞销货品，应分析滞销的原因，加强与门店的沟通分析，找寻合适的销售门店，将货品调至最合适的门店进行销售。如果是量大的滞销货品，每个门店都有库存，应分析其滞销原因，针对具体情况进行宏观调控。
货品调配的
错位发货的调配 部分货品是在发货时进行错位发至不同门店，在经过一段时间销售之后货品销售情况不好，便将此类货品调至别的门店，观察其销售情况。
团购定要 团购一般要求时间比较紧，属于临时性调配。
货品归并的类型
断码货品的归并 已经出现断码量少的货品，应立即进行货品归并，发至此类货品销售最好的门店，抓紧时间提高清货率。（最好从相邻近的店铺调货）
季末清货的归并 新品即将上市需先清小店和商场店的SKU数，可根据货品销售情况将其调到销售较好的大店。
特卖货品的归并 将过季货品快速调至特卖场进行清货。同时也可调至新开店铺用于促销活动。
服饰商品运营线上可通过以来，已经发布各种学习资料上千套以上学习资料来满足不同学习者的需要，累计学员上万人，超过百万人次学习量，课程形式方面，采用视频形式的课程讲解与报表推送，实用的课程内容与岗位应用相结合，深受广大商品小伙伴欢迎，内容包含了：
服装商品管理视频
1、鞋服装商品管理运营 存销比课程 10节
2、鞋服企业提高售罄率及盈利能力的三大机制 1节
3、服饰零售门店商品管理规划 7节
4、服饰店长课程实体店铺商品数据分析陈列管理全面教程综合实战116节
5、服饰组货店控 13节
6、服饰组货店定价 5节
7、服饰抓利润抢业绩：经营型店长打造 7节
8、服饰商品调拨 3节
9、服饰商品营销操盘月度指导 10节
10、服饰商品管理 服饰店铺如何给组货店精准铺货 13节
11、 服饰商品年度商品管控 9节
12、服饰加快商品销售速度的四大机制 1节
13、服饰品牌盈利大商品企划 7节
14、服饰SPA自有品牌供应商梳理 3节
15、决胜终端-服装店精细化管理 9节
16、开店必赢 12节
17、服饰商品运营管理 36节
18、带你玩爆实体店业绩《实体店业绩爆破柔统》 12节
19、服装品牌成功秘诀视频课程 50节
20、商品快速组货策划 8节
21、服装商品企划市场调研流行趋势价格体系货品结构爆款设计库存10节
22、杨大筠《商品企划》 10节
23、如何实现店铺销售增长 2节
24、服装行业人员培养及督导技术提升 2节
25、服饰店铺个人形象设计要素 6节
6、设计管理系列课 7节
27、设计能力系列课 8节
28、设计企划系列课 11节
29、服装品牌设计企划 12节
等等。。。
