孟晚舟上任华为轮值董事长，数据智能成为核心战略方向

孟晚舟以全新的身份再次成为媒体焦点。3月31日，华为宣布，根据轮值主席制度，孟晚舟女士为轮值主席，任期为2023年4月1日至2023年9月30日。目前她在官网的职位已经改为“副董事长、轮值董事长、CFO”。

4月19日，在深圳华为总部，第20届华为全球分析师大会正式召开。与去年一样，开场演讲由华为战略研究院院长周红带来，但更受关注的是在他之后作为华为轮值主席发表演讲的孟晚舟。

广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童表示，华为公司作为全球知名的科技企业，华为公司的战略发展和创新在推动国内的数字化发展做出了巨大的贡献，从这次的主题演讲中，可以看出在新一轮的发展中，数字化已经成为华为的核心重点。

轮值董事长在当值期间是华为公司的最高领袖，主持董事会和董事会常务委员会。目前，轮值董事长在当值期间是华为公司的最高领袖，相对而言，孟晚舟是最年轻的，也是唯一非业务线出身的（轮值）董事长。

自1993年加入华为以来，孟晚舟在华为的履历一直与财务有关。华为创始人任正非曾说，“(孟晚舟)是一个在金融方面做得很好的人。她注重平衡、管理和效率。华为的领导不是横向平衡，而是纵向突破，所以她以后当不了CEO，当不了董事长。”

对于孟晚舟来说，在华为的困难时期承担这一重任，不仅是一种荣誉，也是一份沉甸甸的责任，更多的是要考虑大局。或许与任之前说的正好相反，并不是缺乏纵向突破的能力，所以当不了董事长，而是成为轮值董事长的不仅需要纵向突破的能力，还需要横向平衡的能力来承担新的责任。

大会上，孟晚舟发表了主题演讲《初心如磐，奋楫笃行，共赢数字化未来》。演讲的核心内容包括三点感悟:

首先，战略驱动是根本，数字化的本质是战略选择和战略规划。成功的数字化转型是由战略驱动的，而不是技术。

其次，数据治理是基础。只有通过科学的数据治理，企业内部的数据流动才有意义，不同维度的数据才能汇聚起来，创造新的价值。

最后，数据智能化是方向，数据正在成为生产力。运营数字化，数字化平台化，让数据变得干净、透明、聚合，这是转型的基础；智能平台和智能实战让数据按需、易懂、有用，这是数字化转型的深化。

孟晚舟说:“数字化是全产业链的新蓝海，跃升数字生产力正当时。华为将继续在连接、计算、存储和云方面进行投资，为客户提供架构极简、品质极高、成本极低、体验极佳的‘4极’数字基础设施，并与合作伙伴携手帮助客户实现数字化转型的‘4’，即运营数字化、数字平台化、智能平台化、智能实战化和共赢数字未来。”

以下是孟晚舟女士演讲的内容，广东省创新战略研究会高级研究员骆仁童整理，有删减：

女士们、先生们，还有各位的行业分析师们，很高兴在这里和大家见面。在这个快速发展的时代，数字化浪潮奔涌而来，势不可挡。

人类文明浩浩荡荡，一路从刀耕火种到精耕细作，从工业革命到信息社会，再到今天的智能社会，在无尽岁月中创造出先进不朽的思想。在浩瀚的历史长河中，孕育出各种各样的文明和科技。随着人类文明的不断发展，科技创新的每一小步都带来了生产力的巨大飞跃。 

人类理解新规律和创造新事物的方式正在发生变化。那些曾经被视为标准的真理，正在不断被颠覆和刷新，势必对产业创新和经济发展产生深远影响。

  数字经济正在成为全球要素资源重组、全球经济格局重构和全球经济格局变革的关键力量。  全世界都在拥抱这一机遇，170多个国家和地区制定了自己的数字化战略。  无论是现在还是更远的未来，一旦奏响数字化的旋律，将穿透企业边界，点成线，聚线成面，共同开创工业互联网新时代。

  智者因时而变，智者因势而变。数字化是当下共识度最高、确定性最高的话题。数字化已经成为越来越多国家、企业和组织的共同话题。数字技术将带动生产力由量变向质变转变，逐步成为经济发展的核心引擎。 

 面对这样的数字化机遇，华为将持续在连接、计算、存储、云上进行投资，为客户提供极简架构、极高质量、极低成本、极体验的“四极”数据基础设施。

  在连接行业，从人到物，从家庭到工厂，从地面交通到地下矿山，极其丰富的行业场景要求连接无处不在、无时无刻不在快速。我们期待继续推进5.5G时代领先的数字基础设施建设，打造千亿级物联网转型体验的网络能力。

在计算行业，未来的计算能力将像今天的水电一样随手可得，随需应变。我们将围绕多场景多样化的算力需求，持续提升通用算力和人工智能计算能力。华为云将持续投入云基地和智能终端，助力行业数字化。

华为在数字化转型过程中积累的技术、工具和经验，将在华为云上持续可用。同时，我们的全球合作伙伴也将逐步在华为云上承载他们的优秀实践，支持企业用好云。 

  过去几年，浪前行，激流逆水行，我们的专家合作伙伴与客户共同研究数字化解决方案。我们走进工厂，走进海港，在各行各业推动数字技术的细腻触角。今天我们已经可以看到数字技术的成果。在白米矿的矿车上，我们看到了5G应用的动人景象。在智能工厂的流水线上，我们看到了潜藏在巨变中的产业机会。在智慧港口的龙门起重机上，我们看到了破浪而至的智慧碧水，看到了数字化科技的火花，正在点亮企业数字化转型之路。这将深刻的改变产业，改变行业。

在数字化转型的过程中，它既是我们整个行业的共同机遇，也是我们所要面临的挑战。独木不成林，一川难成海。在这个过程中，华为将与伙伴一起推进数字化的转型。

首先，我们会持续深化与产业组织的合作，通过硬件开放、软件开源来繁荣产业生态，让更多的伙伴和开发者加入到数字化产品和解决方案的创新中来。

其次，华为会坚守以利益为纽带，以诚信为基础，以规则为保障的原则，加大我们对伙伴的投入。

与此同时，我们将持续培养数字化人才。我们通过了ICT学院、ICT技能大赛以及未来种子2.0计划这样的一些安排，为学校提供最新的数字化教学案例，也为学生提供最先进的数字化实践机会，来帮助整个行业培养未来的数字化人才。前面我提到华为以“4极”为目标，打造极简的架构，极高的质量、极低的成本、极优的体验的这样的数字化基础设施，来帮助我们的客户实现数字化转型。我下面要讲讲“4化”，这也是华为的理解。我们认为一个企业的数字化转型就是沿着“4化”的方向去前进。作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化。

对一个企业而言，数字化转型从来都不是一蹴而就的，百转千回才能见到曙光啊，华为自身的数字化转型就经历了从起步到初具规模再到行业领先的过程。我们和很多的企业一样，我们也面临了同样的困境。

在这持续的变革中，研发、制造、销售、交付、财经等等领域都阶梯的开展了数字化转型工作。而在这个过程中，我们也得到了极大的能力提升。

在我们看来，数字化转型战略是根本，数据治理是基础，数据智能是方向。首先我想说一说，数字化的本质是战略选择和战略规划。成功的数字化转型是由战略驱动的，而不是由技术驱动的。数字化转型是一把手工程。

数字化转型的关键并不是在于数字化这三个字，而更重要的是我们的变革意识。

数字化转型要对准的不是数字化技术，而是要对准战略方向，支撑战略达成，实现既定的商业目标。这是数字化转型的起点，也是数字化转型的重点。在数字化转型的过程中，我们引入新的技术，试用新的装备是必不可少的，而这只是实现手段。只有通过对数据的科学治理，数据在企业内部的流动才具有意义。不同维度的数据汇集在一起，才能创造新的价值。

首先数据要有源且同频。大家看到我们在这个智慧矿山的解决方案中引入了数字化技术。井下的设备是众多的，而且技术标准各不相同。为了能让这些设备连接在一起，华为的煤矿军团与国家能源集团联合我们的合作伙伴开发了矿鸿——面向矿山设备的新一代工业互联网操作系统。矿鸿已经部署了超过十个煤矿，实现了3300多套设备的数字化管理和运营。

其次是数据的集成与匹配。面对业务对象、规则过程的数字化，要让我们的作业转化为数据。各类的文档付款要求传递到财务需要数天时间，而财务又需要数天时间。而现在，华为的IT系统在单据环节能够自动集成和全检识别多维数据，能够实现分钟级的自动匹配，极大的提高整个链条的付款作业效率。

最后是基于数据湖数据仓技术的数据汇聚与数据共享。今天的华为，我们的业务数据和财务数据大多数都已经入户。这样做的好处是业务和财务能够实时共享同一套数据源，并且基于这同一套数据源，基于自身的管理需求和管理，侧重去做延伸应用的开发和迭代。

显然，数据正在成为生产力。在华为近十年的数字化转型过程中，作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化正在实现小问题自动决策、自动执行、零大问题推送分析辅助决策。

数字化的历程必然是波澜壮阔的。我们在岁月流转中看到了生生不息，在风起云涌中见进行坚韧恒久，慢慢真诚，开启长路未必遥远。在痛并快乐的过程中，唯有充满韧性和只争朝夕的气魄，才能成为这个大时代渲染一份前所未有的斑斓。我们将与客户伙伴一起共同推进数字化转型，共赢数字化的未来。谢谢大家。

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骆仁童老师主讲课程：智慧应用 | 数字技术 | 人工智能 | 数字化转型 | 创新与创业