国资委推进对标世界一流管理提升，蓝凌助力国企管理数字化升级

5月28日，国务院国资委召开对标世界一流管理提升现场推进会，强调充分发挥数字化智能化有力支撑管理体系和管理能力现代化的重要作用，推动国有重点企业加快向世界一流的数字化企业迈进。

数字化工作专业服务商，将发挥服务众多央企、国企的经验，助力更多企业实现管理数字化的升级。

对标世界一流管理提升，数字化是重要抓手

国资委党委委员、副主任翁杰明出席会议并讲话，强调：中央企业和地方国有重点企业要紧盯世界一流的奋斗目标，围绕管理数字化智能化升级，强化顶层设计，强化统筹推进，强化支撑保障，确保各项工作有效落实。要抓好重点任务攻坚、管理标杆创建和交流学习宣传等工作，持续推动对标世界一流管理提升行动走深走实，取得更大成效。

要深入学习借鉴国网江苏电力等企业做法经验，聚焦重点难点问题，推动国有重点企业实现管理的数字化智能化升级，更好地为业务赋能，有效解决业务运行中的痛点、难点和堵点；更好地促进管理变革，为管理理念、管理体制、管理方式的转型变革提供有效支撑；更好地实现价值提升，充分挖掘数据资源，推动产品创新、服务创新和商业模式创新；更好地提高运营效率，打通“信息孤岛”，强化新技术集成应用，打造数字化、智能化驱动管理提升的新引擎，加快形成企业发展新优势。

数字化工作专业服务商，让央企国企更智慧

翁杰明在会上表示，要通过深入学习优秀企业的好做法、好经验，推动国有重点企业实现管理的数字化智能化升级，打造数字驱动管理提升的新引擎，取得发展新优势。作为数字化工作专业服务商的蓝凌，近年通过服务国网江苏电力、招商局集团、中信集团、南光集团、华侨城、中国国旅、上海电气、越秀集团、深圳地铁众多央企、国企，积累了丰富的数字化管理实践经验。

基于行业最佳实践，以信创为基座，融合国企基础办公应用，创新国资国企特色数字化应用，蓝凌构建了全新的国资国企数字生态化协同平台。

上海电气：企业规模大，控股、并购公司多，业务管理标准多、流程复杂、7万员工分布广，亟需通过数字化提升管控与协作效率。通过移动办公、多级门户、公文管理、流程引擎…支撑集团及25个下属2级、3级单位高效协作。统一规划知识体系，支持集团制度、标准、流程、过程文档等文件集中管理，赋能规范管理。费用事前、事中、事后管理。

临港集团：作为“产业发展的推动者、城市更新的建设者”的临港集团，通过数字化转型，致力于打造更多的千亿级产业园区。构建一体化办公平台，提效经营与管理。集成物业、招商等业务系统，连接供应商系统等，支撑内外、上下游组织高效协作，基于专属钉钉打造个性化移动工作台，助力沟通、协作，赋能数字化转型。

甘肃公交建：甘肃省委、省政府打造的“十大产业集团”重点企业。旗下共有一级子公司16家，7家高速公路项目管理公司，职工超过20000人。打造集团智慧大脑，提升集团经营管理效能和公路产业品质，释放集团产业潜能，基于蓝凌MK-PaaS，共建数字化、智能化管理平台，赋能企业转型与发展。

未来，蓝凌将通过生态OA助力央企、国企数字化管理不断升级，实现数字化全面转型。