作为一家施工单位，是否苦于一直找不到合适的管理系统？

是的，再完美的成品系统，也不可能满足所有企业的全部需求。

表面上，同行业企业因业务需求一致，在管理功能上看起来也一致；事实上，企业因自身人员结构、业务管理流程等不同，所面临的管理需求、管理难点、管控逻辑等也不同，对于信息化系统的追求往往是细节丰富、复杂多元的。没有任何一个成品软件系统，可以完全满足一个企业的全部诉求。

因此秉着以客户需求为导向的原则，筑为智慧经营管理系统不仅预设了强大的成品功能，还支持客户的个性化定制、提供定制化开发服务。从而切实帮助企业搭建部署最适合自己，也最实用的信息化管理系统，实现企业的管理升级。

突出项目为重点，实现企业全面在线管理

大部分建筑企业，都希望在同一套系统中完成工程项目的信息化管理，和公司日常经营、线上OA办公。老板更希望在系统中既可以看到项目的成本、利润，也希望看到公司日常的开销情况、资金状况。

以下成品模块可按需进行二次开发，调整或新增功能，全面满足企业的各种诉求

模块-项目管理

工程项目管理软件的核心模块设置大致相似，从立项到签订合同、到制订预算、进行采购、回款、支出、人材机现场登记、进度产值、质量安全巡检、竣工结算等。因此，此处着重介绍本系统在相关的功能模块的优势和特点，便于您对比分析，并了解我公司在相关业务领域的实际开发经验和能力。

特点1、丰富的项目统计报表，多维度数据分析

系统从项目经营概况、项目资金、项目成本、项目进度产值、供应商等多个方面、多维度实现数据的统计分析、展现。帮助管理层快速获取实时资料，随时全面把控项目进展，高效决策！

1、项目经营报表、利润表、资金表：

自营/联营项目经营情况表：自营项目反应收付款差额、联营项目反应项目资金池余额

项目动态利润表：通过比对对甲产值、实际对下结算/报销，了解项目当前实时毛利情况

项目资金情况分析表：多角度统计汇总应付未付款、应收未收款

2、多角度反应资金状况，预警资金风险：

应收风险预警表：按项目、按机构（分公司）统计回款资金情况

项目现金流：按实际回款到账和财务实际支付现金，比对项目现金盈亏

垫资风险分析表、质保金应收统计表、保证金往来管理表等

3、项目直接成本分析、间接成本分析、材料成本分析：

项目成本汇总：项目人材机分包、措施费、管理费成本及实付统计

直接成本分析：采购额、供应额、结算额、请款额，多角度展现

管理费成本分析：按月汇总项目间接费

材料超量超额预警：单项材料超预算提示

4、项目总体及分部进度分析，供应商应付管理等更多报表（略）

特点2、灵活的预算-成本机制，帮助预算落地

为什么预算总是落不了地？最终难以成为控制成本的有力工具？

实际上在执行项目采购的过程中，常常会遇到：“采购项与预算项表述不符”、“预算的精度过细或过粗”、“预算不完整、缺项”、“采购中，控价还是控量”、“前期没有预算，中途补充预算”等非常具体的问题。导致我们的预算常常执行不下去，起不到应有的成本控制的作用。

上述问题，在筑为智慧经营管理系统中得到了有效的解决：

允许采购物资名称与预算名称不一致，归口纳入预算项；

允许按粗项预算，按细项采购，归口纳入预算项；

支持预算变更，包括调价调量、增项减项；

采用超过量价自动提醒审核人的方式，通过定制，来开关量价控制的强制机制；

当项目无预算时，归入预算外采购，补录预算后，可手动归口纳入预算。

预算执行情况表：多级预算，科目自定义，统计体现可宏观、可细节

特点3、满足多种收款付款场景的应用

1、收款环节：在常规收款到账登记之外，系统支持模糊到账认领、收款预登记等特殊收款场景的应用。

当项目较多，来款较多时，财务可能不太清楚每笔来款属于哪个项目，此时可以用到系统的来款认领功能；当有某笔未到账资金需要特别留意，可录入预收款登记，同步给业务部门和财务知晓，到账后由财务确认登记。

2、请款依据多样化、单独管理的支付操作环节

付款环节：不同企业由于管理目标、部门岗位配置不同，对于付款请款，也存在不同的要求。

多种单据作为请款依据：为适应多种情形，系统预设了不同的支付依据调用机制，包括：采购合同、入库单、结算单、进度款申报单、零星劳务单、临时机械费登记等，都可以作为付款的依据在请款时被调用，作为请款的佐证。

出纳支付与请款流程的隔离：使用OA系统的用户，大多会在请款流程中，将出纳作为流程的最后一步，出纳审核通过，代表款已付出。当特定情况下，无法一次付清款项，或暂不付款时，此请款单据则会一直挂起，始终处于“审核中”状态，结果不够明确，不利于统筹资金。本系统改变这一操作方式，将出纳支付操作单独管理，可明确体现出：“不同意支付”、“同意但尚未支付”、“同意并已全额支付”、“同意并分次支付”的不同情形，满足资金周转特殊情况下的“挂账欠付”操作。

财务支付操作反馈至请款单据和统计，业务开支和实际现金流分开核算：

特点4、人材机分包管理力求实用，现场人员易上手

较多项目管理软件，在施工现场人材机操作层面，给予了繁琐复杂的操作环节，然而中小型企业的工程项目，通常现场管理人员不多、岗位划分不够明确细致，过于繁复的操作显然实用性不强，且给现场人员带来较高的操作门槛，难于上手。

筑为智慧经营管理系统在人材机分包管理方面的基本设计，秉持简要明确，抓住核心环节为原则，以降低操作门槛，增加实用性：

材料管理：入库单→材料台账→出库→退库→库存→结算→请款支付

劳务管理：进度款申报→请款支付 完工结算 零星劳务单→请款支付

设备租赁：设备进场→设备台账→设备运行→设备退场→租赁结算→请款支付 临时机械登记→请款支付

分包管理：进度款申报→请款支付 完工结算

特点5、进度管理，既把控整体进度，又定位滞后分项工程

系统采取 进度总计划→分解月计划→月度进度填报➡总进度汇总 的进度控制机制，实现整体进度的归总分析和分部分项任务的滞后预警：

特点6、从巡检到整改通知，再到整改跟踪的闭环管理

质安管理部门巡检发现问题，发出整改通知，项目部整改反馈，质安部复检，反复整改直至合格——这一过程在实际的操作中，常常虎头蛇尾，最终是否整改不清楚，整改效果如何不确定。

通过筑为智慧经营管理系统将这一整个环节固定化、直观化，管理人员可清晰比对整改前后情况，并支持多次反复整改，直至复检通过。

模块-财务管理

筑为智慧经营管理系统中的财务模块，不仅结合进工程项目所涉及的合同、收付款、发票、报销、保证金等环节。同时包括了公司日常管理中会涉及的日常报销、日常付款、项目外收款、借支还款、资金调拨等环节。加之作为资金来源出处的资金账户管理，形成包括项目在内的，公司整体账目平台。

简要通俗的各类报表，让老板随时了解：钱花到哪去了？公司每天/每月的开支和收入怎样？公司的现金流水，账面上还有多少资金？……一句话，做老板看得懂的财务报表：

模块-投标管理

系统中的投标模块，主要实现从拟投（投标池）到报名申请，操作投标、标书任务，保证金管理，到开标结果的一套流程化管理。

通常在经营业务权重较大的公司中，投标管理信息化是个不可或缺的部分，系统通过流程化设计，以及与证书管理模块的有机结合，全方位解决投标管理中的痛点和难点：

市场信息的收集和备案

快捷方便报名申请、审批

标书任务的分配和执行

所需人员资质证件的配置和下载

保证金的收取、缴纳、退回、返还

经营业绩、标书业绩的统计

……

模块-证书管理

证书管理的难点通常体现在联营项目较多的企业人资部门：证书数量大，要准确及时掌握每本证书使用情况，并不容易。各投标项目频繁使用证书，要求快速准确为每一个投标项目配置一批合适的人员，并下载证件和持证人的相关扫描件。证件各种到期事项，有效期到期、电子件到期、复核到期、继续教育到期、聘费到期等，稍不留意就会错过……

本系统结合相关的投标、项目模块，形成证书信息的动态化管理，让用证、电子件下载、原件借用流程化，配置证书智能化，到期预警自动化，有效解决了以上管理难题，是建筑企业人资部门和经营中心管证用证的得力帮手。

模块-行政人事

用一套系统，同时解决项目以外的企业日常管理。

结合建筑企业日常管理的现实需要，系统规划了简要实用的行政管理模块，主要包括：

模块-OA办公

许多企业没有实施过项目管理系统，却用过通用OA系统，在项目管理系统中走流程，和通用OA存在一定的差异：通用OA只关注流程本身，无法沉淀数据，更无法对数据进行加工、整理、统计以及关联查询。使用项目管理系统的OA模块，可同时满足以上两方面。且本系统配置的流程引擎具有较高的灵活性、便捷度，能够适应企业复杂多变的审核配置需求。

技术/服务

系统买来就能用？专业负责的技术服务才是成败关键！

事实上对于大多数企业来说，信息化管理系统能够成功落地，并不断适应自身的发展变化，并不是因为一开始安装的成品软件有多么完美，而是应用了成品加定制化开发这种模式。

企业与企业之间存在差异，成品项目管理软件再好，功能再怎么齐全，也不可能完全适用于每个企业的所有需求。专业负责的定制开发技术服务，能够让软件系统跟上企业的发展变化，适应企业的独特个性，是企业信息化最终能否成功的关键所在！

以上是关于筑为智慧经营管理系统的产品介绍，需要了解详细内容可以进官网www.zhuwe.net查看和注册试用。