怎么理解CMMI认证-CMMI认证咨询机构

这完全是臆想啊！CMMI模型，当年的SEI和今天的CMMI研究院都没有要求任何人一定要做什么事。CMMI模型是一个改进过程的指南，模型的实践不是步骤明确的过程，它给组织通过做什么来提升过程能力的建议，至于如何做那完全是自己拍板，鞋是否合脚只有脚丫子知道。

CMMI高级别组织的开发能力比低级别要强

虽然当年SEI收集的一些数据显示高级别组织的过程能力比低级别要好，如同行评审效率。但这些数据其实有很大局限性，不能验证这个传言。许多其他因素会影响到一个IT组织的开发能力。当一个组织改进的主要目的就是为了拿个证书时，哪怕它通过了五级评估，其过程能力也许照样很渣。

通过CMMI五级的组织的项目都必须按五级要求来管理

CMMI五级组织一定有一些类型的项目是按五级来管理，但模型和研究院没有要求所有项目都必须按五级来管理。这里有个性价比（ROI）的问题，我看到的雷神（世界最早的五级企业，完成五级复评最多的组织）的小项目管理流程，连CMMI二级都达不到。

没有做过CMMI评估的组织，一般来讲开发过程一定很混乱

我历来相信任何一个企业能够生存并发展，它内部一定有一些合理的组织，好的工程及管理实践。在引入CMMI时，往往被忽略的是内部的优秀实践。据我所知，中国的BAT都没有做过CMMI评估，但谁能说他们的开发过程混乱呢？

做好CMMI可以解决产品开发中的所有问题

这个传言更像是一句梦话，在实际工作中，没有所谓的过程问题。具体的问题都是人的问题，好的过程是不能替代领导力。CMMI可以帮助有能力的团队重复过往的成功经验，但让团队魔术般地掌握新的技能，并充满斗志的工作，CMMI实在做不到啊！