河北 六西格玛咨询公司 如何帮助企业创建项目章程？

河北六玛咨询公司。六西格玛的追求是尽可能接近完美，即99.99966%。事实上，我们也有很好的工具可以帮助实现这一点。这个工具通过形成一个很好的模板来帮助奠定基础，以确保相关信息不会被遗漏。它就是--项目章程。

河北六西格玛咨询公司如何帮助企业创建项目章程？要素如下：

商业案例：在这一部分中，概述为什么这个项目对业务如此重要的清晰简明的描述。你还应该概述为什么管理层应该支持这个项目。任何收集的数据都可以帮助你陈述你的案例。

问题陈述：陈述本身并不意味着你需要把所有东西都塞进一句话里；这是一个陈述，而不是一个句子。陈述提供关于某一特定主题的事实和观点。在这种情况下，声明是关于公司遇到的问题；无论是内部的还是外部的，确保用数据量化问题。

目标陈述：应说明项目目标和目标改进量。确保目标陈述是具体的、可衡量的，并且有时间因素。

范围声明：从地点到部门，清楚地描述本项目中包含的所有内容。

时间表：描述关键点以及完成时间。

团队成员：这概述了参与此特定项目的所有团队成员及其角色，从项目发起人到利益相关者和专家。

河北六西格玛咨询公司，选天行健咨询。天行健已经帮助数千家优秀企业成功实施六西格玛，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过10000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、银行等众多行业。