找到正确的人共同奋斗尤为重要

商业领域，领导者单枪匹马地做事，不会产生什么好结果。

找到正确的人共同奋斗尤为重要。

我们要用正确的方法、严谨的态度遴选出一批合适的人才，帮助落实企业的使命。

正直、智慧、成熟是前提.

在考虑某人是否有资格被任用之前，我们需要让他通过正直、智慧、成熟这三个考验。

即具备正直品行的人，要说真话、守信，对自己做过的事情负责，勇于承认错误并予以改正。

我们可以参考他们的名声、别人的推荐以及自己的直觉。

随着生活经验的累积，许多领导者逐渐培养出了对正直的本能感应，在需要使用它的时候请不要犹豫。

有智慧的人都有强烈的求知欲，他们拥有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导别人。

智慧不等于教育程度，我们提倡招募具有各种背景的、有智慧的员工。

任何年龄的人都可能很成熟或不够成熟。

可以通过这些特征来判断：能否控制怒火、承受压力和挫折。

在自己功成名就时，能否喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。

成熟的人懂得尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。

必备的能力：“4E”和“1P”.

通过以上三个考验还不够，我们还需要他们有“4E”和“1P”。

Energy：积极向上的活力.

这类人拥有有所作为的精神，渴望行动、喜欢变革。他们通常都是外向的、乐观的，善于与人交流、结交朋友，也热爱工作。

Energize：激励别人的能力.

这也是一种积极向上的活力，可以促使其他人加速行动。

他们能够鼓舞自己的团队，承担起看似不可能完成的任务，并且享受战胜困难的喜悦。

Edge：决断力.

即便是面对麻烦的是非问题，他们也有做出决定的勇气。

对于同一件事，每个人都有不同的角度。

有决断力的人知道什么时候应该停止讨论，就算没有得到全部信息，他也需要做出决定。

Execute：执行力.

即落实工作任务的能力。

执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动，克服干扰，继续向前推进，最终完成目标。

Passion：激情 .

即对工作有强烈的兴奋感。他们热爱学习、热爱进步。

不仅是面对工作，他们对周围的一切都充满激情。

那些坏性格的人会降低团队士气，让团队充满负能量。

过度情绪化的人会四处散播流言蜚语，导致团队工作效率降低。

过度自信的人会对团队人际关系产生巨大影响。这些人是不可用的。

在选出了出色的“选手”后，领导者就期盼他们能够共同努力，稳步提高自己的业绩，与企业一同发展，并成为未来的领导者。

需要人员管理来“助阵”。

人员管理包含许多方面，是整个企业需要采取的行为准则。

把人力资源管理提升到重要位置.

即使公司再小，人力资源管理也应当与公司的其他业务同等重要。

这就要求它具有公信力，并且有一批出色的人力资源经理来服务员工。