共赢领导力章义五不是你一个在学

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共赢的感受：团队之中，我认为共赢是一个最最平衡的点，也是所有人，所有团队，所有群居社群环境中的人都想拥有的如乌托邦式的理想状态。

而且我认为的共赢，不是一个静态的平衡点，而是一个不断的动态平衡的点，

首先团队中各人的初始能力，成长速度，达到境界的各有不同，互相尊重就显得格外重要。

其次，团队在成长过程中，每个人都需要不断的提升自己的气度，在做到包容，尊重以外，当团队中矛盾出现，甚至矛盾切身相关的时候，更重要的是体谅。

最后，团队共赢不仅仅是一个画面唯美的状态，而是一个互相支持，互相提醒的状态。

唯有先认识到自身，然后再去了解团队中的其他人，站在对方的角度去思考问题，包容一切，不光是好言，甚至是一些自己听了不舒服的话，因为如果团队中的人能提出让自己情绪出现很大变化的时候，其实就是再提醒自己，这方面确实需要调整和改善。

举一个简单的例子，有好几次我曾给团队做线上会议，当我的推荐人的推荐人听到一些我在做的分享立刻打断我的时候，我有好几次忍住了，虽然当时我不是很舒服，但是静下来之后，我反思我没有在会议前和她先做有效沟通，如果是第一次她打断，那是因为没有意识到，那么后续几次被打断，那就是我没有去和她先做有效沟通。最近一次的线上会议，我先是做了沟通，但她依旧打断，我于是很快的制止了她的发言，因为我很清楚知道，当时团队中其他伙伴今天是来听我所阐述的主题内容的。会议结束后，我也和当场的伙伴做了沟通，他们认为我当时的行为是正确的。没有感受到我有一丝丝的敌意，是真的在阐述一件非常重要的事。而后的两天内，我也和打断我的伙伴继续做了沟通。这件事回想起来，我今天感受非常之深，因为确实团队中的共赢要做到，首先作为定位自己是团队未来领导人的我，首先自身的气度和格局一定要放大，放大，再放大。尊重每一个人的举止行为。心中时刻站在对方的角度去看待事件，在明确对方的初心的前提下，体谅对方。牺牲自己所谓的一切，去获得团队的共赢。