什么是企业数字化转型

企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节又或是整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。

企业为什么要进行数字化采购

企业进行数字化采购转型，不仅可以帮助企业识别采购环节中的降本机会、创造更多的价值，防止采购行为中的价值漏损，另外，转型可以帮助企业极大减少交易性采购所需的时间，大大提升采购效率。

那么，如此一来，数字化采购所应用的工具，如数字化采购SaaS，采购SRM系统的应用，会取代采购员以及相关管理人员的工作吗？

其实不会的。

企业数字化转型，需要储备专业的人才，致力于研究和把控转型方向，以及采购转型解决方案中的各项功能实施应用。企业唯有针对自身的情况，不断试验，不断改进，不断升级，方能确定和打造最适合自己的数字化采购解决方案。

企业数字化转型的本质

将企业采购⽀出通过⼤数据、⼈⼯智能、数据挖掘、区块链等技术应⽤，协助企业经营与管理决策的过程。从供应商协同关系上来看，数字化采购模式可以解决企业与卖的交易活动过程中存在的不透明、不规范、效率不⾼、预测性不强的问题。

企业数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触达核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。从某种角度来理解，它和大数据有点类似，比较大且略微有点虚的概念，通俗一点讲就是现下很多企业在强调的数据化管理。

数字化转型的目的重在转型，数字化是转型使用的手段。

企业在布局数字化转型时，尽管会面对各界多样的声音，但一定要回归到企业的本质需求上来：“降本、增收、提效”等企业核心目标。通过企业日常运营的数据，客户公司反馈的数据，形成企业日常运营的全场景数据，再反馈到改进产品、改善流程、精准营销、升级运营、优化库存等业务上来，形成良性发展的闭环。

综合评估，避免盲目转型

企业需要明确自身是否有转型的必要：

（1）企业数字化转型是为了解决哪些问题（2）企业是否具备数字化转型的基础（3）企业在转型前自身条件的梳理。梳理的内容应分为三方面：

第一、评估企业的运营状态，包括业务、财务、人事、项目、执行效率等各方面；

第二、梳理企业目前信息化程度，信息化系统应用和人才储备；

第三、综合考虑转型需求，进行综合整理，覆盖面达研发、生产、运营、销售、人事、采购、客服、运维等企业各个方面的综合需求，这样做的目的是为企业数字化转型明确提供方向，避免企业盲目转型。

本方案会将ISO9001、IATF16949、ISO55001等各类ISO体系标准融入到企业采购数字化转型方案中。

关于华菱咨询：

华菱咨询成立于2001年，是长三角，珠三角、京津冀和西南地区具有影响力的咨询机构。专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安设立了分支机构。经过20多年的发展，现已成为江苏省咨询协会理事单位、苏州工商联咨询协会理事单位、北京企业管理咨询协会会员单位、上海认证协会会员单位、上海咨询协会会员单位、广东省咨询协会会员单位；同时也被评为江苏省和广东省优秀管理咨询机构。