能力结构对应的好习惯，学习笔记（上）~
原课标题是《受用一生的职业化习惯》，也是看了之后回忆不起来内容，我看了个开头，就想起来还是给改了吧
基层应尽早养成的习惯
王道习惯：目标感
三思而后行，所有的行之前，都思考下目标是什么，三思思目标如何达成，目标、资源、策略
习惯就是不需要纠结，到了12点就吃饭，到了1点就睡觉，10点还是去思考一下睡觉的事情吧。。。不要拖到10点半了
好奇心的习惯
觉得什么事情没意思，就不做了，一切都没有了可能，但是也不能啥都好奇吧，这不精力时间都不够用了。。。
还是先目标，反正用起明结构就对了，其他时候的好奇心，就满足下自己的意志发出，这有利于形成稳定安全的内核
好奇心后探索才有认知理解，才能帮助决策
主动的习惯
觉得什么都与我无关，就不做了，一切都没有了可能
要思考，我能做啥，还是要说，也不能啥都去思考能做啥，目标太多啥也做不了了，跟上面一样，在自己目标的路上，需要的能力或者资源什么的，思考我能做啥，按照段位表思考在现在的公司里我能做啥，不断的尝试做一些事情，经常会做也白做，长久之下是有很多价值的，笨功夫之下认知理解积累起来
如果能培养主动的习惯，开始可能只是抓住小机会，然后能小机会产出更大的机会，最后能抓住真正的大机会，一鸣惊人
抓机会也是一种能力，从0-1-10-N，能抓住机会的能力会越来越强
我从来公司，刚开始主动写培训ppt，然后写招聘思考，然后有机会招聘，然后对不报价情况思考，然后调研参展公司，然后快速筛选客户，然后是销售流程思考，然后是研发阶段客户思考，然后是数据对设定业绩目标的思考，最近的是销售沟通思考，我下一个目标是建立客户档案和行业档案，肯定能结合起明的课程做一些事情的^_^，给十年时间来~
积极主动，如果我有什么优点，那积极主动就是一个了，我也是多次尝试做成一些东西之后，更坚信自己，我是坚信自己有运气达成自己想要的^_^
这里主动性的举例，就是汇报，上一节课里面讲了，汇报是向上协作
习惯是大力出奇迹的事情，学习和写文现在就是我的习惯了。。。。解决问题很有用
计划管理的习惯
计划管理，关键是目标时间不可妥协，死磕，这个关键其实是对于关系中的目标时间，这样可以留下“靠谱”的印象，这个是信任的基础，信任是人脉和影响力的基础
培养习惯的时候，需要个触媒，叶教放了泰坦尼克号rose答应joke要活下去的场面，把承诺当信仰去捍卫，他的意思是这个图印在脑海中，一想到承诺，就想想这个图
触媒这个，我有一点点感触，每次有感动我的人物故事时，我会想以他为动力和榜样，也不确定这个起点能推动多久，来思考下，想想还是叶教给的动力最多，他让我有动力重新开始每天运动，从此没有落下，还有减脂，成长内核等等，其他的剧啦明星啦，时效都很短的，还是现实世界中接触的敬服才给持续很大的动力
专业上的习惯：追求卓越
做完事情之后，问自己，还能更好吗？说实话，逼si自己还是挺累的，我用起明的好方法已经很快了。。。真的觉得自己尽力的没啥遗憾就好
自己想做什么，很重要，自己想要，才会让自己不断再复盘提升
大公司帮助培养好的工作习惯，喜欢招应届生培养，小公司发挥的机会更多，但可能习惯不那么好——老油条
追求卓越会让成长公式的笨功夫、聪明的办法和正确的方向上都做升级，指数更快
任务节奏感的习惯：张弛有道
我当初总结了叶教说节奏感的部分，就是道法自然，张弛有度
这里跟我的总结一样^_^，要根据身体的状况，并且要做客观规定，的确有时候身体不觉得累，但是客观规律告诉我们需要休息了
怎么有动力开始——学习这种，怎么在需要休息的时候休息——晚上看小说看剧看high了的时候。。。
这会决定气血水平——延缓衰老
向上协作的好习惯：定期汇报
认知差异：领导是来管我的VS领导是来帮我的
这里提到了原生家庭的一个影响，如果父母是很好的支撑系统，孩子说什么父母的理解支持包容鼓励，那孩子就不怕跟父母说所有的情况，工作的时候也不会害怕跟领导汇报
团队协作的好习惯：荣辱与共
认知差异：其他人干的不行VS我能不能带着大家一起干好
这个跟自信很有关的，是否相信自己能带着大家更好
如果只关注自己的业绩好，干的不好的团队里不会去提拔人的
如果只关注自己的团队干得好，但是另外的部门从上到下都干的很好，还是他
败则拼死相救，运气是进了好的部门鸡犬升天
团队协作的好习惯2：服务意识，形成口碑，+上一条业绩
如果你去给下一个环节做交付，要有服务意识：目标、资源、策略，挖掘用户需求，创造价值供给，提升用户体验
任务协调的习惯：换位思考
你得帮我VS你为什么要帮我呢？
自我中心，这个一般是小时候被父母长辈惯的，VS看到你我他，对方凭什么帮我呢，看到利于双方的方案
对方顾虑的是什么，想要的是什么，顾虑的是风险，想要的是自恋高位，那就解决
但很多时候，很多人是用自己的思维模式当成客观规律来用了，觉得别人就是那样想的，觉得别人应该理解自己是怎样想的——自己的思维是世界思维，自己是世界中心，这是本质，让改还得从底层改系统，改代码不太管用的，改代码就是直接建议，想对方如何是虚知，向对方确认——把这个当真知比较好
叶教强调习惯，认为有换位思考的习惯就能解决这个问题了，我想思考下习惯和三观
习惯，其实算是肌肉记忆或者思维线路记忆，那这个其实是有初始动力、认知和很多次的练习正反馈之后才能培养出来的——如果之前嗑CP里的细节糖惯性牵手什么的^_^，底层肯定还是初始认知动力，个人觉得这是三观，自己的价值是什么，想跟世界交换什么目标，跟周围人的关系是什么
换位思考很累啊。。。。所以成功的人都不是一般人，我还是搞不了太累的事的
坚持好习惯，践行想让自己优秀的时候，可能会遇到别人泼冷水、“拖后腿”——想到了那个up主？公子，拍的个比较极端的故事，一味的去顺应室友最后毕业简历都拿不出手，建立稳定的内在评价系统这是很难的，所以牛人都不一般！！我在几年前也建不起来。。。
叶教说这是认知和行为模式领先身边人的时候，他们不能理解你——有认知结构之后，是可以评估自己和他人的，不用评价他人，知道自己在做什么就好
如果自己践行的时候遇到别人“拖后腿”，正确的姿势是，不要和别人争论，也不要“教育”别人，分享自己的心得——这会si的很惨
懂得多要韬光养晦，越对对方会越不高兴。。。对方会觉得你在吹自己了不起，他会找机会杀杀你的威风，不是说自己很行嘛，证明一下呗——QAQ不久前就是这样的
叶教说乔布斯真的不是情商低，他是耿直boy，讲道理，但是就遇到那些名声了。。。正确的做法是，不吹不黑不干涉，不要说自己行，不要说对方不行，不要给什么建议什么帮助，等他需要帮助的时候，也不要1/2/3的建议，用if……maybe……让他自己去判断，让他自己去判断
人性真的是好苦好累，但就是这样
中层应尽早养成的习惯
第一个，承担责任的习惯
干不好要担责任的事，能躲就躲VS我来吧
坑，培养了假的责任意识，真责任意识是三要素齐备：按时，保质，相关人——对领导的诉求填补差距，对同事，对协作部门给他们充裕时间了吗，对下属他有收获吗砍掉无效无收获，对服务对象的诉求填补差距
对时间的责任感，激发更聪明的办法，对相关人的责任感，生成更有效的人脉
练乒乓球的过程，先单个动作反复练，然后简单组合反复练，培养能力也是这样，基本的需要行为反复练形成习惯，然后再去组合更高的能力
如果一个人反应快，那是因为习惯可以让思考瞬间达成，可以节省时间
这里举了个例子，数据泄露事件扎克伯格出来说是自己错了——承担起社会责任，企业面临危机总会过去的
希望我能一直坦然的面对自己的错误，一直能说出“我错了”~
先over了，第二篇里面有很多想延展的
