生产型企业管理咨询公司哪家比较好

生产型企业管理咨询公司哪家比较好-选博海咨询优势及特点: 以实效化的管理为中心,依托于国外先进生产理论,力求将其融入国内企业实践当中,使之本土化,为生产企业量身制定出最为合适可行的生产管理方案。

生产过程的客观要求

把生产过程在空间和时间上合理组织安排，以保证企业按质、按品种、按数量、按期限完成生产计划任务，取得良好的生产效率，企业在生产过程时，应满足下列客观要求：

1.生产过程的连续性

连续性是指产品在生产过程的各生产阶段、各个生产工序，在时间上紧密衔接而连续不断或很少间断。连续性的实现，可以保证缩短生产周期、加速资金周转减少在制品的资金占用，提高设备和生产面积的利用串率。

2.生产过程的比例性

比例性是指生产过程的各生产阶段，各生产工序之间，在生产能力的配备和产品劳动量上保持合理的比例关系。保证比例性，可以提高劳动生产率和设备利用率。

3.生产过程的节奏性

节奏性是指生产过程的各生产阶段、各生产工序在相同的时间间隔内，所生产出的产品数量大致相等或均匀倍增，使每个工作地的负荷保持均匀，避免时松时紧，或前紧后松的现象，保证正常的生产秩序。保证节奏性，有利于充分利用人力和设备，有利产品质量提高和缩短生产周期。

4.生产过程的平行性

平行性是指生产过程的各生产阶段、各生产工序要实行平行作业，即在空间布局上尽量保证产品的各个零件、部件的加工和装配及其他生产阶段及工序能在各自的空间内同时平行进行。保证平行性，能大大地缩短生产周期。