精益生产管理6s公司哪家好

精益生产管理6s公司哪家好-博海咨询，专注于公司精益生产管理公司,国内精益生产咨询机构前三甲!百位全职师资团队,提供精益生产,精益咨询,5s现场管理,TPM管理咨询,精益工厂布局等精益咨询项目.

6S精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。

一、6S是一流企业的标志

　　6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志

二、剖析我们企业员工最大的缺点

　　做事随意，没有规矩！

　　有了规矩，弄虚作假，不守规矩！

　　遵守规矩，却总是做不到位！

　三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形

　　6S精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。

　　通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

四、6S精益管理的对象

　　人--规范化

　　事--流程化

　　物--规格化

五、6S精益管理给我们带来什么

　 减少故障，促进品质

　　减少浪费，节约成本

　　建立安全，确保健康

　　提高士气，促进效率

　　树立形象，获取信赖

　　孕育文化，培养素质