为什么给视频网站充了会员，他们仍旧每年在亏损

自从“庆余年VVIP”事件发生后，很多人心里不禁产生疑惑，自己明明已经充值了视频会员，而且视频平台也有广告商赞助，可是到头来各大视频平台却都在哭喊自己每年都在亏损，为了探究这个问题现在先来看一组数据。

（一下会以“腾讯视频”和“爱奇艺”为例，金额会以人民币作为作为单位）

截止目前为止腾讯视频、爱奇艺已经相继发布了2019年年度财务报告，报告显示2019年腾讯视频付费会员增加至1.06亿，视频业务全年营运亏损减少至30亿以下，收费增值用户数同比增长12%，受主要节目内容延迟播放影响，视频付费会员收入较2018年有所放缓。

而爱奇艺2019年付费会员数已经达到1.07亿，较上一年增长22%，全年会员收入为144亿元，较去年增长36%，全年营业收入为289.94亿元，同比增长16.03%，但报告中指出2019年全年归属于普通股东净利润为-103.25亿，同比下降了9.74%。

至于在线广告收入版块腾讯视频2019年全年度总收入为684亿元，相比上一年增长18%，而广告成本增至348亿，同比增长51%。至于爱奇艺2019年全年广告收入为则83亿元。

看完这一大堆数据依旧有很多人不解，明明视频会员跟视频平台的收入都在增长可是为什么到头来还是入不呼出，两个视频平台仍旧在亏损？经过简单的观察最后笔者发现以下几个问题：

问题一.资源版权费居高不下

下图为2015年至2019年各大平台收视率较高的电视剧，在列举的18部电视剧中无一例外版权费用均过亿，价格最低的楚乔传一集单价也要860万元。

造成电视版权居高不下背后的原因相当复杂，其中最值得关注的一点是近年不少视频平台推崇独播资源，每个平台都希望把好的视频资源收入囊中，谁不知在相互角逐中片源的叫价也水涨船高，会员费用、线上广告费以及其他收入根本无法填补这个巨坑。以爱奇艺为例，2019年全年度的内容成本就达到了222亿元比去年增加了6%，2019年全年度的视频会员收入以及线上广告收入的总和才勉强填补了视频内容的总开支，而平台的其他支出就只能自掏腰包了。

问题二.视频资源质量差、部分平台资源不全

平台资源的好坏是决定平台能否留住用户的重要因素之一，从各大平台大手笔买入视频资源就可以知道平台方已经意识到这一点。例如腾讯视频就在2015年用31亿买下了NBA 5年的独家转播权，5年31亿值吗？当然值！就目前为止腾讯NBA视频会员已经有几百万，以每月90元收看所有比赛的定价，腾讯视频每个月就可以收入过亿元，此外篮球周边、直播打赏也是提高平台收入的重要环节，而且拥有独播权的腾讯视频还能高价把转播权卖给其他平台可谓一石三鸟。

但最大问题是视频平台方所拥有的的视频资源参差不齐，我们继续以腾讯视频为例，虽然腾讯视频近年购入众多独家视频资源，但实际上算得上优质的视频资源并不多。在电影版块中，页面最开始以国产电影为主而且清一色是流量明星主演的，而现在对电影有所追求的国人来说这样的电影真的勾不起一丝丝观看的欲望，而后面的国外大片基本上都已经在电影院播放过的老旧电影，对于已经看过这些电影的用户来说，再花钱看一次的概率并不高。

除此之外还有一个更严重的问题，很多时候用户想看某一个视频却发现自己在该平台根本找不，辗转多个视频平台后才终于找到，可是又需要充值会员才能观看，当然你也可以选择直接购买影片，可是长此已久每次想看的视频或者电影都要在别的视频网站上花钱买又或者直接在另一个视频平台上充值会员，这样的一笔开销真的不是一个少数目。再者是在几个视频平台寻找视频资源的过程还没有盗版网站来得简单方便，这就是依旧有很多人支持盗版的原因。

问题三.视频平台出尔反尔，视频会员权益得不到保障

“庆余年VVIP”事件虽然过去已久，但它对整个网络影视行业造成的冲击依然十分巨大。先以低廉的价格吸纳大量用户，然后等用户对平台长生依赖后再擅自更改服务内容、收费价格以达到最终盈利的目的，“高级会员”、“充值50可提前观看两集”就是最明显剥夺原有会员权利的行为。平台方一再哭诉自己正在亏损，但会员定价、经营方式却没有丝毫改变，最后将平台亏损的责任怪到用户头上，这是什么逻辑？

其实问题显而易见，国内视频平台资源有限无法像YouTube、Netflix这些国外视频平台一样提出高定价会员服务，因为花高价得不到好资源必然不会有用户为此买单，最后造成更大的损失，所以只能继续保持低价同时又提出各种奇葩收费行为来提高收益，但这种随意修改游戏规则的行为却令用户对视频平台更加反感。实际上现在这样的局面也是这几个国内主流视频平台一手造成的，不断打压小平台、蓄意垄断视频资源、恶意剥夺用户权益最后造成平台严重亏损却又希望由用户和广告商买单，这种种的行为显得相当可笑。

回归正题“为什么我们已经充值了视频会员可是他们还是在亏损？”相信看到这里你的心里已经有了答案。