房企保交楼进行时：龙光前11月交楼约4.9万套，100%如期交付
2022年对房地产行业而言，是愈加不易的一年。新冠疫情反复，市场持续下行，项目去化承压，房企资金面吃紧，交付压力不断增大。
为促进房地产市场良性循环和平稳健康发展，政策层面今年以来多次强调，积极推进“保交楼、稳民生”工作，各地出台了多项支持政策。
记者梳理发现，尽管部分房企出现项目逾期交付，导致市场秩序受到一定干扰，但主流房企依然把“保交楼”作为生产经营的重中之重，在巩固企业基本盘、稳定生产经营的同时，成为稳定房地产市场的中坚力量。
佛山龙光·玖悦台交付实景
保交楼政策效果逐渐显现
今年以来，龙光集团（03380.HK）管理层在经营管理会议上多次强调，公司要从立足企业长远发展、塑造品牌形象、提升企业信誉的角度，全力以赴聚焦“保交楼、稳民生”工作，切实履行企业主体责任。各区域、项目要统筹做好施工安排、加强质量管控、提升交付服务，确保圆满完成各项交付任务，兑现企业承诺。
据悉，2022年1至11月，龙光共计完成项目交付75个批次，累计交房约4.9万套，合约交付率100%。其中，佛山龙光·玖龙玺、汕头龙光·熙海岸等项目在11月实现高品质提前交付，提前交付项目数量进一步增加，交房满意度持续上升。
佛山龙光·玖龙玺交付实景
根据乐居财经研究院发布，今年前三季度，已公示交付套数的35家房企累计交付房屋总数约127万套，累计交房超万套的有26家企业。其中，碧桂园、龙湖、龙光等品牌房企交付规模和交房满意度处于行业前列。
有行业分析师认为，品牌房企积极“保交楼、稳民生”，在房地产市场信任链修复过程中发挥示范效应，有助于提振市场信心，促进行业回归良性发展轨道。
国家统计局在11月15日举行的新闻发布会上表示，全国1-10 月房屋竣工面积跌幅比1-9 月收窄1.2 个百分点，连续 3 个月收窄，各地加大保交楼力度，促进房地产市场稳定发展，效果逐步显现。
汕头龙光·熙海岸交付实景
以交付力兑现产品力
品牌房企“保交付”不忘产品创新
克而瑞指出，“保交付”成为房企第一要务，交付环节愈加受到关注，成为整体产品力中的重要一环。但2022年，多数房企的主题词依然是生存，真正有实力、有能力、有精力在产品力持续投入的房企数量有限。
通过对产品力进行多项维度测评，克而瑞发现，虽然行业进入转型阵痛阶段，有些房企依然不忘初心，围绕着产品力、作品等持续发力。
截至2022年10月，约20家规模房企基于自身企业产品理念及市场环境变化调整产品战略，内容重点集中在交付体系、社区焕新、社区运营等服务升级，以及新品落地、户型创新、空间智能等产品升级。
以龙光为例，公司持续推动产品创新升级，有一大批项目获得美国缪斯国际设计大奖、意大利A‘Design Award设计大奖、德国iF设计奖、法国双面神国际设计大奖、日本IDPA AWARD国际先锋设计大奖等多项国际大奖。其中，仅在2022年就斩获了17项国际设计奖项。
以产品力巩固交付力，以交付力兑现产品力，龙光打造了良好的产品力闭环，实现双向助力。根据克而瑞发布的产品力报告，南宁龙光•天宸成功入选“2022年广西轻奢作品20强”，南宁龙光•玖誉城则荣登“2022年广西品质作品20强”。
南宁龙光·天宸实景图
质量、时间、服务
房企提升交付力迈向体系化
克而瑞调研发现，除了产品力，今年以来购房者对于交付最关心的问题，主要是交付质量与交付期限，房企重点围绕“质量”““时间” “服务”提升交付力，进行一系列升级。
首先是品控，TOP100开发企业在质量品控上基本都拥有自己的管控体系。
比如，龙光打造了“3+6”全周期风险管控体系，通过覆盖设计、施工、交付后3大阶段和工程策划会、开盘前检查、中期停止点检查、交付启动会、交付联合验收、交付后评估会等6大关键节点检查，持续强化项目全周期风险管控。
在交房时间管控上，管理与技术双管齐下，实现准时交付不延期。2022年1至11月，龙光所有项目均100%准时交付。
提升服务，在一定程度上是产品力的延伸。在“保交楼”广受关注的背景下，多数TOP50房企制定了交付前、中、后三大阶段的交付服务体系，趋于将服务力朝体系化发展，拓宽服务维度，并细化服务颗粒度。
佛山龙光·玖悦台交付实景
