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IATF 16949 序章

2023-09-16 21:26 作者:红社星火001  | 我要投稿

   大家好,IATF 16949 内容,公司整体做得其实不太好,公司层面运行了3个体系。因为不断添加程序文件,使得体系臃肿到了领导自己都搞不清楚标准是怎么规定的程度了,带来的直接后果就是管理人员特别多。

  管理体系其实是西方发达国家划定的门槛,比如公司要成为大众的供应商, IATF 16949、ISO 14001认证证书必须要有。在建立管理体系的过程中,一定要关注投入的成本和产出的收益,时刻记得管理体系是为了给公司创造效益服务的。如果企业只是为了拿证书而做体系,对企业来说只会增加成本,收益很小,体系人员可能就不受重视和待见。忽视质量,公司会倒闭,不计成本的无限制提高质量,提高CPK,也不可取。

  IATF 16949质量管理体系核心是:客户的要求、相关方的要求和期望,人话就是输出满足客户要求的产品。产品质量是核心,没有产品质量的这个1,0再多也就是0。

 ISO/IEC 17025体系中实验室可以是一家公司,也可以是母公司的一部分,核心要素就是公正性和检测/校准数据的有效性,抓住核心要点后,体系运行围绕着核心来就可以了。因为基于客户的要求,实验室才会实施检测/校准,所以在检测开始前,针对客户的要求一定要进行评审,确认没有问题了,才能开始检测/校准工作。公正性是为了避免基于各种利益纠葛,导致检测/校准的数据失效而存在的要求。检测/校准数据的有效性,替换为过程,道理也是相通的,最终还是回归到了如何管理好4M1E,最终输出满足客户要求的产品。注意在过程和过程衔接时,上个过程的输出就是下个过程的输入。

应用举例:

1.公正性运用于质量。一家公司的生产技术(工艺)、品质管理,领导不能共通。否则产品质量大概率不稳定。审核时,可以从异常处置、不合格控制、不合格让步入手进行确认。

2.信息追溯和报警输出。需要追溯产品生产相关信息时,需要登录很多个系统,一个项目一个项目的导出数据,这个是种灾难。导入新设备时,设备厂家是有出差预算的,让厂家安排工程师到公司,由相关职能部门担当和厂家对接,让厂家在设备生产时,考虑数据追溯、报警输出等问题。生产用设备,温度、压力、负荷等等,当参数异常时,具备报警功能,报警可以经由系统推送给相关人员处置,生产记录保存在设备中,通过系统查询信息时,可以根据需要展现所需要的数据。(FMEA、MSA)

3.质量控制中,但凡只能由人员实施确认的,基本上风险都会很高,随着质量管理体系的改进,少人化是趋势。如果自动化程度不高,那就充分利用好交叉确认,从流程上面做优化,比如在正常作业的过程中,A作业完后,信息流转给B,A作业正常,B才能正常作业,否则B将无法正常作业。自动化程度高的话,关键参数的防错全部由设备实施,这样只要做好设备管理就行。(SPC)

4.4M1E在管理上基础做得越扎实,审查对应就是一种机遇,到处作假的话,审查对应就是一种灾难。

一定要注意,管理体系的建立和运行是为了公司拥有更好的效益服务的,充分利用好国产设备厂家的力量,到其他同行哪里看看,或者买点同行的产品回来研究一下,都是可行的方法。企业活下来之后,不断实施改进,以最低的成本生产出超越客户要求的产品。




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