赛博朋克—无限扩张
人类时代开始提速，一切都会被解构
自由意志一直是错觉，所有的情感都只是让人类从类人猿好好抱团生活到现代的限制，欲望是整个过程的驱动力。将杂糅和模糊的事物区分成具象化的概念更有助于理解且错误率低，还需要分辨概念的伪物。
洞察：不给出题目的和浮于表面的问题才会有需要洞察出问题本质。特殊：两个只存在细微关系的问题要怎么发现。普通人只是靠经验主义。在问题都无法获悉的情况下是否可以靠感觉，直觉或者第六感潜意识直接做出判断有没有经过计算。
知识点：结果论或者个人经验也会被算作知识点。
参考面：可以算作知识点，具体问题需要分析到多个角度，缺少就是失败。（所有的主义都只会在参考面符合的情况下有效，而且有些还是几百年前过时的，拿来嵌套整个过程所以被诟病）结果论才会被推崇，整个过程的参考面几乎都能被覆盖到还有可能包含未考虑的因素，只需要根据实际调整一小部分。考虑到所有的参考因素，寻找到不同的角度也是讨论的价值点。
思考主体也就是类似与从一个节点到另一个。
逻辑：从出生到现在获取到的所有知识、判断结果、价值观的结晶。可能是完全后天复读而成。事实上完全可以用人类幼仔培养出动物的思考逻辑。长期暗示也可以影响逻辑。
情感/欲望：单纯是判断结果的额外影响因素，影响理智的关键点，实际上完全不需要。意识幻觉的主谋？
理解：自己获得的结果，并未被传播开来，理解上的差距总会被轻易的感知。会影响逻辑、参考面等所有阶段。
深度的理解会通过各种媒介进行传播到下位，错误也会污染一部分，但整个理智池会不断地上涨。总体素养的一个体现。可以覆盖多数传播情况。希望都是时代的问题。
如果我会产生这种想法，那么未来一定会有另一个人产生相同的想法，历史潮流归因于此。
人的差别不仅仅在于智商的差别
N：情感维系会被理性合作取代，情感是让人类从石器时代群居合作生活至今的重要因素，但明显现在正在成为限制，这部分人会被分离开生活。情感激发潜能作为人体机制，也与自主意识一起让人类产生错觉。应该拿下限制器，而不是相信情感。
R：按照流程一步步做下来。大量训练就能提升然后呢？
SR：从这部分人开始就会被整个社会筛选出来，而企业则需要招聘测试大量SR后，继续筛选出公司利益之上并留存。
SSR：参考面极其怪咖，谈话间的思维跳跃感觉不到相关性，但确确实实存在联系，何种联系有时能理解，有时是感觉，类似与换了一个问题。以及我无法理解的其他方面的天才，确实能够有极其天才的作品。参考面差异，理解深度差异，自制力差异，能动性差异。
无限扩张
赛博公司业务范围与体量将是重要因素，任何形式的扩张失败，只能是负责人的能力层级不足。
金融作为润滑剂地位，技术部门的优先级会上升，唯一的问题是技术部门是否可以培养出足够解决抽象问题的人才，客观分析出人群需求的人。
轮值和固定席位的区别：在能力不一致的情况下，轮值可以保证水平最低的那一位对公司造成的伤害降到最小，并且长时间维持领导层的水平。固定席位则必须保证那一位有ssr级的实力才有必要，否则让sr轮值是最佳选择。
内部提拔可以保证公司内筛选存在作用，非特殊人才暂不支持从外部直接录用，假如要保证整个筛选的价值，留住所有sr和ssr不让其出走，要给到一定的资金，能调用公司资源，足够高的职位和权力，并能长期保持住岗位。
特殊体系外职位s，有能力产出创意成果，定期审核成果，有任意调用公司资源的权力，获得技术支持，并有资格获得成果的长期利润和方向控制权，需要一个运营部去商业化运营这些创意成果。简单的激励就能保证业务的持续扩张和方向正确。
技术部门的评估不应该靠kpi，历年工作成果记录的审核是非常不错的手段，后期可以转为ai审核吗？市场调研结果给到技术部而不是直接给要求，让一个技术团队能够长期改进一个项目按自身取舍来做，提高其地位。以一个个团队的形式直接被s员工调用。
市场部也会作为润滑剂地位，在内部筛选正常的情况下，完全不需要外聘，订kpi吗?需要不断输出新的运营员工保证扩张持续。
