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demo2零碎_落地(部分失败)

2022-11-11 12:36 作者:caropro  | 我要投稿

尝试做落地推进

以油管A站等地方放出的展示项目视频做主要信息源
问题表现:

设计全程不明确的情况下,资源产出效率低,修改成本高,周期长,工期难以预估。

各方收集的信息不统一,导致差异产生,增加沟通成本。

按时间顺序举例说明

工作中的“反例”
等待时间长,知道当前设计不会采用,但不知道目标设计是什么

原型流程与前期对工具的规划很重要。
个人任务:原型工具,应该粗糙快速通用
目的就是快速跑明白目标方向,节省后期时间(船大难掉头,做到高完成度再修改太困难)
美术同学自己都发现,已有的资源完全无法在当前设计上进行复用。所有内容都要单独进行制作。

工具要加速生产。设计越早确立,变动越小越好。

“技术”人员需要且有必要在设计阶段进行介入,进行设计原型生产加速,或提前预设好需求范围,确定可行的沟通与执行、反馈方式。

美术表现设计与制作规则设计需要且必须同步进行,不可以完全拆分,导致分步进行时单方已经脱离流程,使得设计无法折中。

基础工具作为后续扩展的基石

通过原型设计快速产出,缩小判定范围,加快定型的可能性。

拆分原型流程和常规制作流程工具:原型工具速度优于效果,生产工具反之。

不断收集并筛选分析分类的参考资源与资产资源:资源分类节省查找时间与重复劳动,且可以实现信息共享。

完整的测试项目,不仅可以测试技术,流程,而且参与者还可以共同学习到更多东西
过量参考收集与归纳
快速原型产出与设计细化或修改
定型后根据需求进行目标资源生产的规划


中途转变带来的不确定因素(重新设计或采用初期已有设计)

设计,沟通。比纯弄出一个工具重要。

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