项目执行正逆因素

项目执行正逆因素

⒈项目98%的工作都与执行有关。执行力很重要，一个项目的成败经常不是取决于方向对不对，而是看“执行”得是否到位。如果在执行环节出现了问题，项目的实施就很困难。但假如团队的执行力特别强，即便项目的制定有所瑕疵，这些可能发生的问题也会因为团队超强的执行力变得微不足道。

⒉在具体的操作中，都是哪些原因影响项目的执行呢？

①“命令传达”模糊不清。②权责不平衡。

③“计划不周”的执行障碍。

④项目团队的组成不合理。

⑤项目缺乏监督和跟踪。

⑥执行态度有问题。

⒊项目执行的正向影响因素有哪些呢？

①按时、按计划、按预算执行。

②安排能够确保项目执行的责任人。

③用大数据评估项目的结果。

④避免第二点提到的项目执行影响因素。