大项目“顶天立地”!2月下旬,集团成功通过33个优质项目
3月1日,东方龙商务集团2月下旬项目评估会成功举行,集团项目团队充分利用自主研发的招商大数据系统,高效匹配、精准开发,共33个优质项目成功通过本次评估!集团董事长/CEO陈谷音、总裁朱卫东、笃静投资董事长/CEO鲍宪华出席会议并指导工作。京津冀、大湾区项目团队通过视频连线参会。

评估项目
■ 外企/上市/国企
1.外资绿色环保建材扩建项目;2.上市公司金属部件生产扩建项目;3.上市公司新材料加工扩建项目;4.老牌外资上市车用产品扩建项目;5.A股上市光伏组件生产扩建项目;
■ 设备制造/建材/纺织
1.高精尖新能源设备扩建项目;2.集团循环资源产业项目;3.水处理设备生产扩建项目;4.装饰面板生产扩建项目;5.点胶机生产扩建项目;
■ 智能电子/新材料/精密制造
1.新能源专用车生产项目;2.大型集团锂电池负极材料扩建项目;3.专精特新传输结构件扩建项目;4.电子显示模组项目;5.军民融合航空核心零部件生产项目;6.高端光学部件搬迁项目;7.智能终端产品扩建项目;8.精密加工配件生产扩建项目;9. 电子线束扩建项目;10.智能终端全产业链扩建项目;11.新型光电子器件制造项目;12.新能源材料资源化循环利用项目;13.可降解环保新材料生产扩建项目;14.500强绿色新材料产业链项目;
■ 生物医药/文旅/食品加工
1.肉牛养殖加工项目;2.现代全智能化农业种植加工扩建项目;3.老牌水果提取精深加工项目;4.特色预制菜扩建项目;5.高端酒店类预制菜+休闲食品扩建项目;6.老牌绿色预制肉类食品扩建项目;7.品牌果露酒饮品扩建项目;8.玉米加工生产扩建项目;9.老牌酒业生产扩建项目。


冲刺开门红,闯出全年胜

陈谷音
用心用情用智开发、招商,建设集团项目库
陈谷音充分肯定本期的项目质量、数量和体量,她强调,要把政府招商的“急难愁盼”问题作为服务的“突破点”,用心用情用智帮助合作政府园区招引合适的项目。在项目开发上要向纵深推进,严格按照5+2+N+K评估体系标准,筛选优质项目,丰富集团的项目库。要珍惜主谈人员培训机会,提升项目敏锐度,精进业务水平,提升服务质量。

朱卫东
大项目“顶天立地”,精品项目“铺天盖地”
朱卫东指出,集团“开门红”赛事过半,“平均一天落地一个项目”成为常态,这展现了大家良好的竞技状态,值得肯定。他强调,随着市场竞争日趋激烈,各部门更要树牢忧患意识,提升紧迫感和责任感,在主动“走出去”开发“顶天立地”头部企业的同时,也要开发“铺天盖地”的精品项目,集聚成链,以产业链招商跑出项目落地“加速度”。

鲍宪华
业务向5.0迈进,推动项目落地转化
鲍宪华指出,今年集团提出业务模式向5.0迈进的战略目标,这需要各部门充分联动、形成合力,打造招商合作全链条“闭环”管理,形成良性发展新业态。各部门要以服从集团发展大局为核心,以推动地方产业转型升级为己任,认清国内形势,研究产业政策,在政府招商、项目开发、运营服务上务实笃行,推动更多优质项目落地转化。

招商引资部、招商合作部、项目资源部、项目开发部、运营部、对接部、落地部经理级以上人员参会,北京及深圳分公司通过视频连线参会。项目团队根据“5+2+N+K”项目评估体系介绍了各自项目情况。项目负责人纷纷表示,各地政府对好项目、大项目的需求迫切,我们应加大项目开发、加强项目储备,开发出更多量大质优的项目,满足各地的招商需求。
