!!!仅供娱乐!!!请勿当真!!!

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!!!!!!谢谢!!!!!!

北京时代峰峻文化艺术发展有限公司
旗下品牌TF家族武汉分部策划案

第一节 1. 项目概述
2. 创业团队
第二节 选址及原因分析
第三节 创业现状
1. 现状调查
2. 创业风险
3. 营销模式
4. 成本规划

一、 项目概述、创业团队
1. 项目概述:
TF家族,隶属于北京时代峰峻文化艺术发展有限公司,是国内首家以练习生模式来培养艺人的经纪公司 。
北京时代峰峻文化艺术发展有限公司成立于2009年,公司本部设立在北京,是一家集组织大型文艺演出、艺人培训、艺人经纪为一体的专业文化娱乐传播机构,也是率先采用练习生养成模式进行明星培养的国内经纪娱乐公司。 公司从成立之初就开始招募练习生,并着手打造艺人品牌TF家族,现公司旗下所属艺人中拥有当红组合TFBOYS、时代少年团。
经过TF家族的培训,优秀练习生可以通过公司新媒体运作正式出道 ,其他练习生也可以获得艺术方面的专业培训,为走向社会打下坚实的基础。
2. 创业团队
TF家族总部位于重庆南滨路长江国际,随着规模的扩大,本团决心加盟TF家族并决定在武汉建立TF家族武汉分部。
本团队共二人投资,预计投资200万元。

二、 选址及原因分析
1. 选址地点:
武汉江岸区竹叶山花桥黄孝河路176号华中国际广场写字楼
基本信息:华中国际广场位于武汉市江岸育才花桥,由武汉竹叶山集团股份有限公司建成,总建筑面积402224,总占地面积66027,共计房屋1000户,小区物业公司为武汉竹叶山物业管理有限公司。
2. 原因分析
① 周边设施完善,有医疗、教育等完善的服务措施。
② 交通便利,所处区域属于二环线内,周边有地铁、公交以及火车站等交通措施。
③ 利于练习生进行路演,周边有大型商场,离汉口江滩也比较近,练习生可以在此进行路演增加表演经验。

三、 创业现状
1. 现状调查
北京时代峰峻文化艺术发展有限公司旗下品牌TF家族作为一个已经创立近12年的养成系男团品牌,先后培养出TFBOYS、时代少年团两个优秀男团,早已在内娱市场打出一定的知名度与信任度。
而现内娱市场主打养成系男团除时代峰峻外只有北京新声娱乐有限公司以及上海原际画文化传媒有限公司。
新声娱乐于16年成立于18年推出中国养成系嘻哈男团BOYSTORY,经过三年的活动,在内娱市场依旧是圈内自嗨,未能成功出圈。
从时代峰峻两位创始人中分裂出去的黄锐于16年10月所创立的上海原际画文化传媒有限公司于17年成立的跨次元少年偶像团体易安音乐社,经过19年社员何洛洛以及21年社员林墨孙亦航参加男团选秀节目成团出道后,早已亲手打破自己的养成系品牌。
总之,时代峰峻TF家族作为一个保持初心的12年老厂牌,坐拥两大养成系流量团体,是有足够的经验去培养下一代养成系男团。
2. 创业风险
其实从TF家族先后培养的两个养成系男团中我们不难看出,最大的风险在于粉丝以及资本。
从成团开始,唯粉与唯粉还有团粉以及CP粉之间摩擦不断。小到营销号底下的控评数目大到集资数目的多少,总是不断地试探法律的底线。从近期某选秀节目“倒奶”事件中央下场后,于5.11时代峰峻官博发出理智追星的声明,旗下男团时代少年团的官博转发区域,依旧是各家唯粉维权等行为。
粉丝心理年龄的不成熟,迟早会报应到艺人身上,作为“楼撕”出圈的TF家族,粉丝之间的问题必须尽快改变,
以及私生问题,在私生问题严重的内娱,TF家族的私生问题更为严重。跟踪,偷拍等问题不胜其数,而粉丝知晓这类事件后,只会一味的怪罪公司不作为,又是新一番维权行为。
针对练习生团体而言,这类问题相对轻巧。但TF家族作为家族厂牌,这粉丝问题也像是代代相传。从现有的TF家族三代练习生的粉丝问题来看,未出道就已经有了番位一说,番位高低那么练习生所能得到的资源外务也不一样,这就更加导致了人气的不均衡。由此来看,这样的循环对番位高的孩子是有利的,但同样对番位低的孩子是有弊端的。
所以要如何调整这一问题,将是将来在武汉创立TF家族分部的一大问题。
关于资本下场打压问题,时代峰峻作为一个家族公司并未上市,这就导致资本无法从中作祟。而内娱市场就像一块蛋糕,蛋糕就那么大,想要的人多了,难免会有争夺。从19年爱奇艺尖叫之夜TFBOYS节目被砍而艺人不知情坐冷板凳到20年时代少年团腾讯星光大赏被假唱事件来看,时代峰峻作为主打养成系品牌的公司,早已触犯了某些资本的利益。下一代的练习生将面临的危机会更加严重。对于加盟的我们来说,这是一个很大的风险去逆资本而上。
3. 营销模式
初步规划我们决定用海选与星探双模式来进行招募练习生。
TF家族的名气足够吸引大量的怀揣唱跳梦想的练习生来进行海选,而星探模式则是TF家族在刚开始创立时主要使用的一种模式,从各中小学校中选取长相优异者以及在星探眼里可以进行培育的孩子来交流合作。
现在所知,TF家族三代练习生现在的年龄大概在13 - 16之间,而对外粉丝保证的出道时间则是在2023年左右,由此看来,我们所要寻找的练习生年龄段需要在12 - 15岁之间。面对未来更加激烈的出道战,当然在选取练习生时有擅长才艺者优先入选。
既然属于养成系,那么大量的曝光度是必须的。让训练生的每一次进步都能被粉丝看见,被大众看见。
现如今三代练习生每年会有一场大型演出向粉丝汇报表演,每半年会筹划12期综艺进行录制发布,一个星期左右发出半个小时左右的练习视频,而在师兄的舞台综艺以及演唱会上,也会有一两个舞台的表演机会。
在我们武汉分部,新练习生通过试训期后,我们将效仿重庆部营销模式,每个星期发布练习视频,尽可能多的用图像将练习生的成长记录下来。而在大型综艺舞台企划上,我们将与重庆总部练习生进行合作,将孩子每半年带去重庆一次进行交流学习。我相信这是一个良性竞争环节,而作为总理人还要做的是教导练习生的心理健康。
男孩子之间总会有不断的摩擦,而粉丝更是玻璃心。在视频剪辑中,我们需要尽可能的减少会引起误会的内容。让粉丝看的开心,也让练习生玩的开心学的开心。
在武汉部我们决心启用一个从未实施过的粉丝管理方案,即启用无粉籍但熟悉饭圈事件的人员管理后援会。通过招聘来寻找优秀人才管理后援会。其要求就是处理好粉丝与公司的矛盾。
在资金来源方面,除我们的启动资金200万元以及总公司分给我们的100万元以外。我们也需要通过售卖周边等一系列行为来周转运行。
4. 成本规划
① 房屋租金
一年×1.75万/月×两层= 42万
② 装修资金
装修电工人工(包括材料费)
每层30万,共60万(存在优惠价格还可以降低一点)
A. 舞蹈教室一大两小:
大镜子
1200×3
音响设备A
2079×1
音响设备B
1638×2
杂物(包括瑜伽垫等)
71×15
顶灯(内嵌式)
85×100
装饰用灯
160
窗帘(定制)
27×60
总计
20300
B.卫生间
蹲厕
400×12
小便池
480×6
洗手池
486×4
镜子
208×4
总计
10456
C 门
舞蹈室玻璃门
282×3
厕所隔断门
210×12
小便池隔断门
170×4
普通门
1199×6
会议室门
2000
总计
13240
D 音乐教室(共两间)
课桌
175×15
钢琴(电子)
3000×2
架子鼓
1720×1
音响设备(包括麦克风和音响)
2079×1
472×6
总计
15256
E办公区域
办公桌椅
2540×2
中央空调
5580×10
饮水机
1799
电脑(包括主机等)
3299×5
书架
650
摄影机
4979×2
沙发
1938×1
会议室桌
1130
总计
103603
F服装间化妆间等
化妆镜(包括桌子)
258×3
服装架
400×3
射灯
160
总计
2134
共计:118.4985万元
