管理反面教材：下属不配合，也许是因为这三点！

我是个底层员工，没有高屋建瓴，高瞻远瞩的视角层级。所以我有自己的看法:（希望给大家和up带来不同角度的思考）

去掉所有修饰词语，去除up自己视角的思考粉饰，你再看这个事情。

up视角:

1，你学历很好，所以我给你要求okr，必须转换率提高。

2，大概思路我给你说了么不是，你怎么还不行。那一定是你本人能力不够，虽然你是清华硕士。（太自己中心化了）

3，哦，你离职了啊，也许是我沟通的问题。（完全不考虑是不是自己新官上任给人家施压业绩提高okr，也不考虑是不是自己不会用人，完全是你做不到好成绩就是你的问题。能做到那种要求的下属，还用你管理？你说的那种人才是马老师，是强东哥）

（另外吐槽一句，做不到要求的人，就是不上进的人？，国内的高压，高工作强度是不是都是你们这种人搞的，做不好就是你能力不够，简单的就说该淘汰了，淘汰一个人的谋生手段，你知道意味着什么吗？况且你说的不是个人，而是一群人，而且还有可能是你管理问题，不会用人导致的，都是阿里那一套，不细说了，太特么卷了）

员工角度:

1，卧槽，新官上任，想做成绩我懂，但是吃了两顿饭，我们团队的几年努力成果视而不见，上来就要在努力成果上提高一个小目标，还要我定okr（这里按照我的经验，这里一定让员工定okr了，后来没完成，人家自己走了）

2，卧槽，新官来了后，在大方向上，指点了江山，慷慨激昂了一下，这就是他交给我的方法吗？而且团队间合作沟通不是老板的事情吗？为啥要我一个小兵去和人家大老板谈，而且个把月后直接埋怨怎么还打不到okr标准。这破公司也开始卷起来了吗？算了遇到个二缺领导，完全活在自己世界（模拟一下员工心里[脱单doge]），算了辞职吧，他需要的人才，我做不到。

3，由于领导的管理问题，导致一堆人卷，一堆人失业，甚至一批人"应该"淘汰，而且那么理所当然。

到底是管理者无能还是员工无能？那么有能力还用你管理？

古代的将领带着一堆大字不识的大头军，也不是一样打胜仗？

当前社会上的工作压力高，内卷，难道不就是"高等级"领导者，认为"下属员工"，就应该能做到的"要求"导致的吗？但凡"领导者"管理能力再强点也不至于如此。

当年毛爷爷带领下，"泥腿子，小米加步枪"也能打胜仗。

动动嘴说一下，然后就撒手掌柜，美名之"我认为他的学历水平应该是能做到的呀"。

发现人家做不到，利用okr没达标，公司固定末尾淘汰制，让人家失业。再汇报上级，这个员工不行，换个更牛的吧。

最后整个公司从上到下的开始卷起来。

视频后面的几句我不能忍，什么叫"那种人该淘汰了"，说的真轻松啊，人家刚刚35岁怎么就不能"用"了。

人不思进取是本性是常态，你做个管理者这个都不清楚，怎么管理，还指望管理者指明方向呢，却都是云里雾里的高大上词汇，完全不考虑落地。

总结:

1，科学管理，科学提效，而不是简单的一句"你该被淘汰"。利用淘汰之鞭，在后面驱赶这些"牛马"。一副上位者心态。

2，喜欢变革，喜欢变化的员工，你放到快速演变的业务车道，没有这样的员工，你可以培养，可以空降。

不适应快速变化的，你放到稳定业务上（不适应快速变化，不等于差员工，不等于应该被淘汰啊）

3，公司如果都没有成熟产品，都是新做的服务业务，就直说， 所谓的:需要适应快速变化的人，不妨说清楚: 由于公司业务初创，所以不稳定，所以需要一直改变，所以需要肝帝。 所以那些不"上进（非肝帝）"不适合这份工作。那就直说，直接裁员换人就是了。别立牌坊: 看！是你们自己不行，不是我想裁员。

国内的整体就业，工作环境，是每个公司，每个领导者，没管管理层共同营造的。 如果你觉得，或者感觉到了国内的高强度与内卷，那么都仔细先想想自己的问题，以及考虑一下解决之道。从而改善员工的生活工作状况从而提高公司效益。

攘外必先安内。

这些才是管理者，领导层该做事情吧？而不是一味的: 你还被淘汰了。 都是打工人，总有一天淘汰到"自己"身上的。那时候我们才"35岁"啊，上有老，下有小，中间还背负房车贷。 人都活不下去，哪里还有消费者，哪里还有买公司的产品的？都特么活不起，还怎么进步？