工程项目管理与MS Project培训

课程名称：工程项目管理与MS Project培训

目标受众： 工程项目经理、工程师、项目协调员和对工程项目管理感兴趣的人员。

培训时长： 2天（共12小时）

Day 1: 工程项目规划与资源管理

1. 工程项目管理概述

• 工程项目特点、挑战与成功要素

• 项目管理在工程领域的应用

2. MS Project介绍与基础知识

• MS Project的作用和优势

• 界面导览、视图设置和基本操作

3. 项目计划与任务设置

• 项目分解与任务层级构建

• 任务属性设定：工期、里程碑和依赖关系

4. 资源管理与分配

• 资源类型、池管理和资源属性

• 资源分配策略和优化方法

Day 2: 工程项目进度控制与报告

5. 进度计划与关键路径

• 项目进度计划创建和优化

• 识别和管理关键路径及其影响

6. 资源与成本跟踪

• 实时进度和成本更新

• 成本分析、资源利用率和预测

7. 报告与数据可视化

• 定制项目报告和图表

• 数据可视化分析和项目绩效监控

8. 工程项目案例应用

• 实际工程项目问题的解决方案

• 项目调整和应对风险

  
  

培训形式： 讲解、实际操作、案例分析和小组讨论的综合学习方法。

培训资源： 提供培训手册、操作指南、案例数据和MS Project软件练习环境。

结业要求： 学员将应用MS Project解决实际工程项目问题，证明掌握培训内容。

备注： 此培训大纲可根据需求进行调整，确保与学员背景和期望相符。如需定制内容，请与我们联系。