产品经理，不仅仅是一个职业，更是一种思维方式。

纵观整个硬件产品开发过程，核心问题其实只有三个：

满足客户需求；

提供具有竞争力的解决方案；

降低和控制风险。

这三大问题中，

满足客户需求主要是产品经理的职责，由开发团队进行协助；

提供具有竞争力的解决方案、降低和控制项目风险，主要是开发团队的职责，由产品经理进行决策。

产品经理作为产品负责人，必须对产品的商业成功负责。

那么，产品经理要带领开发团队解决上述三大核心问题，取得产品的商业成功，需要具备什么样的知识体系呢？

1、市场调研

选择大于努力、方向决定生死。

产品经理必须拨开市场的重重迷雾，找到前进方向，带领产品团队走在正确的道路上。

2、竞品分析

所谓市场如战场、竞争如战争。

产品经理想要一招制敌、虎口夺食，就必须清楚地知道和谁竞争、怎么竞争，提前做好充足的准备。

3、需求洞察

无需求不产品，产品的背后是需求，而需求的背后是人性。

作为客户代言人，产品经理不但要有同理心，用心感知客户的显性需求；还要洞察人性，深入挖掘客户的隐性需求。

4、产品定义

硬件产品开发存在投入大、周期长、风险高三大难点。这三大难点决定了硬件产品开发没有回头路。只能成功、不能失败。

因此，产品经理定义产品，不能像撒胡椒面似的处处布点，必须做到精准。只有精准，才能形成杀伤力，才能在市场上撕开口子。

5、风险管理

新产品开发存在高度的不确定性，浅藏着巨大风险。产品经理永远无法看清每一件事，也无法预先得到所有答案。

为了在不确定性中找到确定性，产品经理必须具备一定的风险管理能力，积极预防、未雨绸缪，将风险化于无形。

作者简介

邓小亮：工学硕士，资深产品人，近二十年产品开发及管理经验。

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