项目经理必备的6大分析工具
一个好的思维分析方式，能够大大提升你的工作效率。今天给大家介绍6个非常适合项目经理使用的分析工具。
SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
SWOT分析法能帮你清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
PDCA循环
Plan：制定目标与计划;
Do：任务展开，组织实施;
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查;
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作。
5W1H法
What：工作的内容和达成的目标
Why：做这项工作的原因
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
When：在什么时间、什么时间段进行工作
Where：工作发生的地点
How：用什么方法进行
5W1H分析法又叫六何分析法，为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作 有效地执行，从而提高效率。
SMART原则
Specific：具体的
Measurable：可测量的
Attainable：可达到的
Relevant：相关的
Timebased：时间的
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
时间管理-重要与紧急
A、重要且紧急：紧急状况/迫切的问题
B、重要不紧急：准备工作/预防措施/人际关系的建立/增进自己的能力
C、紧急不重要：造成干扰的事/电话/信件/报告/会议
D、不重要不紧急：忙碌琐碎的事/逃避性活动/等待时间
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，对工作要有前瞻能力，防患于未然。
WBS任务分解法
WBS即 Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能心里有数，更加有条不紊地工作，统筹安排时间。
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