江门做企业管理流程优化-让管理更加高效
企业管理流程优化机构推荐-博海咨询，驻场伴随式服务为每家企业量身定制改善方案,已助力2000+多家企业实现业绩增长.致力于为实体企业提供价值,实效,落地的改善方案
管理流程优化过程中会面临以下方面的问题:
第一个:企业制定好了战略，但是对于战略如何落实，从组织、流程、绩效到后台支撑各人方面似乎都存在问题，不知道从哪里去切入。
第二个:流程优化运动，没有具体目的，没有项目范围，只有工作量，这种做法的结果会导致部门间无休止的讨论与争吵，但不知道究竟要解决什么问题，容易陷入就流程而流程的低水平讨论中，而忽略组织的经营目标和真正要解决的问题及效益点
第二个:流程改善后，领导找不到改善的感觉，因为这些改善不是他的癌处。流程的改善本身不是目的，之上应亥有更高的管理命题，比如不知如何调配人手?不知道还有成本空间可按?流程的改善只是手段和过程，最终要辉决以务之痛。
博海咨询建议，企业要解决什么问题，要达成什么样的目标，先找到关键的问题，企业管理咨询公司对这些关键问题进行深入的流程分析，管理流程优化步骤从流程的角度去切入，只要能更好地达成这人目标，所有的工具和方法都会为我们所用。流程本身是对企业业务模式、组织、业务的运转的一个表述，企业所有的问题要得到解决都要落到流程上。通过流程
分析找到问题的解决方案，再进一步通过落实到流程的作业手册和规范流程来实现。以业务改进为目标的管理流程优化可以用这样一个体系来表述:一个诊断、三次优化、两人落实、一个推动。人诊断就是要找目标。从两个方面找目标，一个是找达成企业战略要求的目标，一个找到企业需要解决的问题。找到目标后，流程优化就有了方向。值得注意的是，目标最好能有可量化的KPI来衡量，并且明确现状值和分阶段的改进目标值，这样流程优化的改进过程和价值才可度量。
次优化首先是流程框架体系的优化。流程框架体系的优化是优化企业的业务模式、优化企业的资源配置，最后我们还可以优化企业的职能，提升组织的效率。我们以采购的业务模式为例来了解流程框架体系优化。通过采购品分类我们了解企业的战略和组织应该怎么去设计，包括采购策略、管理方式、决策分权、组织配合，最后形成企业采购战略、采购管理模式、业务模式。举人例子来说，我们把所有工程性的产品做成战略采购，并进行集中采购。集中采购以后相应的业务管理的方式、业务运转的模式和业务流程都会不一样
其次就是管理流程优化，流程的优化其实是优化企业业务模式后能落地在流程上。这个方面的流程优化就是要通过流程优化的手段把企业的问题解决掉。前期作诊断时，会发现企业存在着很多问题，这些问题比较散，应该把企业的问题归结起来形成关键的问题。流程优化要去解决这些关键问题。
