每天学一点OKR：OKR的微循环

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR的微循环

今天我们分享一个话题叫做OKR的微循环。

OKR效率体系中的微循环包括OKR制定、实施、评估、改进。

OKR的本质是改变组织个体和组织之间的行为模式，从而提升组织的效能，我们如何来理解这句话呢？

我们从三个维度来理解，第一个维度，OKR的制定流程，

第一步，首先我们共创高质量的O

第二步，基于高质量O制定之后，我们马上进行有效的实施

第三步，对我们的实施情况做一个评估

第四步，做有效的迭代和改进

这是第一个维度。

第二个维度，OKR的实施过程跟传统的运营模式有着本质的区别

传统的运营模式是这样的，高层、精英层在办公室里制定年度的战略和目标，中层进行分解、基层进行实施。

但OKR完全不同，是高层、中层、基层分层共同分析，我们共创团队的O来相互理解对使命进行有效的传递。

在这种情况下，我们第二步马上采取行动，基于行动，我们将进行有效的评估，基于评估结果，决定是否做出必要的迭代和选择。

第三个维度，OKR的微循完成了一个PDCA的一个循环，包括制定、实施、评估、改进。

它完全形成一个业务有效，同创建生成迭代反馈这样的一个闭环，反馈有效的信息传递和反馈在组织中的价值非常重要。

很多小伙伴在OKR实施过程中遇到的困难，其中很大的一部分来自于微循环，没有高质量的制定出有效的O和KR。

在实施过程中又延续传统的自上而下的机械式的管理，没有做到快速的评估和有效的反馈，对传统的解决方案、对设定好的目标没有做到必要的更新和迭代。

你们公司的OKR在微循环体系中PDCA制定实施评估改进过程中犯过哪些错，下一步又有哪些新的改进计划呢？

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。