伟创力：一场弹性供应链的激烈角逐

近年来，“弹性”在供应链领域成为了一个热门话题。紧随其后，各企业也将“建立弹性供应链”纳入发展目标，积极构建弹性供应链的同时也采用创新性战略模式对其进行持续改善及维护。

伟创力首席采购及供应链官Lynn Torrel表示：

“外部环境是在不断变化的，企业随时都有可能面临供应链的中断。因此，建立一个有弹性的供应链能够让企业在面临风险和挑战时快速适应变化并及时调整策略。一个强而有力的供应链应具备高效与灵活反应的能力。因此，响应的速度则成为了关键的一环。”

从更实际的角度来看，实现“弹性”供应链不是一个“最终目标”，而是一场角逐激烈且没有终点的“竞赛”。以F1比赛为例，这项赛车运动与构建弹性供应链看似没有业务衔接，但在流程、工具与团队方面却有着许多相似之处。

若没有合理的流程，实用的工具和高效的团队，企业将很难在这场“弹性”竞赛中获胜，而F1对这一点也非常了解。他们拥有一流的工具（赛车）、专业的团队（车手、车队和维修站工作人员），以及反复推磨的流程（比赛策略）来不断挑战极限。然而，仅仅拥有这三个独立的要素并不能推动团队走向成功，它们必须要相互协调且高度融合。例如，一支F1车队或许拥有技术最好的赛车手和速度最快的赛车，但疏谋少略和无法高效配合的维修团队则可能导致整个车队与奖杯擦肩而过。同样的，一个具备竞争力的弹性供应链也需要多方因素的有力配合，通过在优秀的专业团队的支持下，准确采用先进的技术工具来识别风险并迅速做出智能决策，从而以最大化降低损耗程度。

那么究竟应该如何调动各方积极因素，充分发挥综合优势，在角逐中拔得头筹呢？

以下三个条件极为关键：

1. 智能化的前期准备，为供应链打下坚固的基础

像复杂的供应链一样，F1车队在准备比赛策略时必须考虑到几个因素，包括不同的赛道、圈数、天气等影响。面对不同的挑战，车队则需要快速进行评估与分析，根据多变的外界条件及时进行调整。

同样，在制造领域，伟创力使用 SimFlex等工具帮助客户智能化地构建供应链“竞赛策略”。SimFlex可根据战略性决策提供在不同地区的成本分析，企业可以根据当前和未来的通货膨胀率、原油价格、劳动力成本和其他宏观经济指标，来预测潜在风险。

与此同时，另一个强大的 “联合风险管理”工具也诞生了。它可以在产品生命周期的早期阶段识别潜在的零部件风险和供应链风险，并就如何最好地降低这些风险提供可靠的建议。由此，伟创力可及时阻断风险的延伸，避免大量额外成本的投入、项目延迟和预算损失。

2. 基于决策的架构，帮助企业提高响应速度

F1车队可通过实时的引擎反馈结合车手的意见，从而快速做出最佳的比赛决策。同样的，Flex Pulse是伟创力基于软件的供应链可视化工具，其功能与F1的实时引擎反馈类似，可通过聚合和解释多个来源的实时流媒体数据，提供跨采购、运输、制造和库存的实时可视性。在这一架构的帮助下，伟创力可以洞察可能影响或破坏供应链的全球变量，并快速制定应急计划、进行危机准备和响应。

3. 以人才驱动，助力打造高效团队

尽管紧张刺激的竞赛过程很振奋人心，但需要知道的是，F1是一项伴随着很多风险的高危运动。当一辆F1赛车的速度超过200英里/小时时，车主、维修工和车手间的配合与信任变得极为重要。因此，无论是在F1比赛中，还是在供应链中，分析能力对于驾驭推动行业发展的最新工具和技术至关重要。好奇并热衷于发展自身技能的人，在发展技术和制定战略时能够发挥极大的价值。所以，供应链中的每个人都扮演着关键角色，而供应链的弹性也取决于团队彼此之间的信任和合作。

在这场“弹性”供应链的激烈角逐中，企业将更多地利用数字化工具，与其建立更加协同的关系，来识别异常、评估风险并响应冲击，以多方位全面的部署在短时间内做出最佳的决策。在多变的环境下，以“弹性”适应新常态，在角逐的道路上永不懈怠。