MBA面霸养成记 | MBA复试/提面个人问答常考问题作答策略（5） 林晨陪你考研

什么是企业战略？

1、战略是一种定位。确定经营业务领域、进行竞争或运作的方式，使组织处于恰当的位置，保证自身的生存和发展。

2、战略是一种思维。最高层通过对经营环境的正确认识，产生各种适应或引导环境发展的观念，并渗透到组织的全体成员中，从而从根本上影响企业的经营活动。

3、战略是一种行为模式。企业以长期连贯性的行为，体现出独特的行为模式。

4、战略是计划。在企业开展经营活动之前制定的，为实现特定目标而进行的活动。

5、战略是计谋。宣布本企业的竞争意愿和决心，从而对竞争对手形成一种威慑。

什么是领导？

1、领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。

2、“领导”不是领导者的专属职能，管理者也需要发挥领导职能。

3、领导借助于影响力发挥作用而非职位。

4、任何人都可以发挥领导职能，只要他具有影响力。

5、影响力由两部分构成：一是权力，二是个人魅力。

能不能把公司当作一个家？

1、公司不是一个家。

2、在公司中，我们是用目标、责任、权力来联结，而不是用情感联结。

3、公司存在的理由是创造价值，没有价值创造，再关注人的组织也是要被淘汰的。

4、当一家公司没有照顾到你的情绪而有效率的时候，这是一家正常的公司；当一家公司既有效率又有感情的时候，这是一家好公司；当一家公司有情感而没有效率的时候，这家公司一定有问题。

对于核心人才如何进行管理？

1、核心人才是至关重要的资源，发挥核心人才的作用是领导者必须承担的责任。

2、发挥领袖的影响力，核心人才要达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同。

3、真正的个人关心。关注他们的个人需求和成长，以独立的、个体的认知来处理与核心人才的关系。

4、建立正确的团队认知。使大家学习、支持、欣赏业绩突出的核心人才，而不是嫉妒与孤立。

马斯洛需求模型包含哪些部分？

1、生理。吃穿住行、睡眠、生理平衡等基础物质需要，个人生存的最基本需求。

2、安全。人身安全、健康保障、财产安全、家庭安全，心理上与物质上的安全保障。

3、归属与爱。友情、爱情、社交关系，社交类的情感需求。人是群居动物，需要群体的归属感，需要同情、互助和认同。

4、尊重。外部尊重、自我尊重、信心、成就，对自我存在、自我价值的认同。

5、自我实现。道德、创造力、自我追求。通过努力实现理想，从而对生活和工作从内心感到有意义的自我实现。

你认为优秀的管理者需要具备哪些能力素质？

1、决策能力。在可靠信息的基础上，运用科学方法选择切实可行的决策方案。

2、执行能力。将决策方案付诸实施，进行反馈控制；培养下属，打造组织执行力。

3、发掘人才的能力。为组织发现和寻求急需的人才；把适合某种工作的人安排在合适的工作岗位上。

4、激励能力。运用各种物质和精神激励方法让员工相信组织的美好前景，选择成为组织的忠实员工。

5、协调能力。在不同情境下运用回避、强制解决、妥协、合作等方法去协调组织内出现的矛盾和冲突。

6、语言表达能力。能够把氛围和情绪带动起来，让人欣然接受自己的观点。

7、学习能力。终身学习，并带动组织全员学习，搭建学习型组织。

8、创新能力。探索新的管理理念和方法，鼓励员工进行技术和方法的创新，为组织发展开辟新道路。

往期回顾

1.MBA面霸养成记 | MBA专业课（管理学知识）常考问题作答示范（1）

2.MBA面霸养成记 | MBA专业课（管理学知识）常考问题作答示范（2） 

3.MBA面霸养成记 | MBA专业课（管理学知识）常考问题作答示范（3）

4.MBA面霸养成记 | MBA复试/提面个人问答常考问题作答策略（4）

林晨老师，你相见恨晚的（MBA MEM MPA EMBA MPACC）择校 初试 提前面试 复试 调剂的指导老师，目前已累计陪伴1000名学生考生理想院校的MBA MEM MPA EMBA MPACC。