每天学一点OKR：OKR半途而废的原因（下集）

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OKR半途而废的原因（下集）

本期我们将重点讲解，企业应用OKR过程中半途而废的六大原因后三个原因，分别是思维固化，认知浅薄，缺乏必要的支持。

第一，思维固化。

科层制更加强调的是流程内部的条例管控手段，随着公司规模的扩大，更加重视的是一致性和风险控制。要求组织中的个体完全遵循体系化展开业务，久而久之在组织内部形成了大量的路径依赖，遏制了组织的创造力。

OKR更加强调的是批判性思维和路径创新，你们公司在OKR落地中是否存在过思维固化的现象呢？

第二，认知浅薄

前面我们提到了目前国内市场上从事OKR培训的一些老师大多数自己没有应用过OKR，在加上甲方的焦虑和急于求成的这种心态，最终产生了很多的认知的偏差，这种认知的偏差导致在OKR落地中很难达到预期的效果。OKR是一套实战工具，最佳的方案是选择有实战经验的外部教练。

第三，缺乏必要的支持。

很多企业的一把手口头上说大力推广OKR，但实际行动中却希望员工们使用OKR来创造价值，自己依旧发号施令。OKR是组织战略落地工具，更加强调的是共识和共创。

还有一些老板将OKR落地的责任推给HR，自己不管不顾，最终导致OKR根本无法落地。

总结，

OKR在组织中有效落地对于一家公司来说，是组织战略共识的一次机会，是增强组织凝聚力的一次机会，是组织应对外部变化的一次变革的机会。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。