企业中基层组织高效运作日历表

1、一层组织月度例会（高管）

审核公司一月的数据，安排下一步计划，解决重大问题，人事决策等重大事项，每个月至少拿出来一天来开会

2、二层组织双周例会（总监）

1）两次双周例会讨论业务 ，聚焦业务目标，聚焦执行落地

2）一次月度例会讨论人事

3、三层组织周例会（小组）

落地的最后一公里组织，都是实实在在的工作

4、组织高效运作在中基层执行

基层运作是落地的环节，强调的是执行能力，强调的是细节，是第二层组织和第三层组织的关注的焦点。两层组织可以交叉合并运作。本文重点讲述中基层组织执行的日历。

1）动作标准化

（0）周计划刷新（主管），周一之前，刷新团队全员的计划 尤其当周的计划，发送公司管理团队，抄送全体团队成员

（1）每天下班提交日报（全体员工 尤其主管）

（2）每天晨会前完成日报审核（主管） 提交本团队最优日报和最差日报

（3）召开晨会，出晨会纪要（主管），主送团队全体成员，抄送公司管理团队

（4）周例会召开（主管）周四晚上，邀请上一级主管参加，输出会议纪要，纪要主送团队成员 抄送公司管理团队

（5）周报，周一之前（主管），发送公司管理团队，抄送团队成员

（6）遗留问题跟踪表状态刷新（主管） ，主送公司管理团队，抄送团队成员

（7）月度计划刷新，（主管），每月最后一个工作日提交，主送部门全员，抄送公司管理团队

2）学习型组织建立

（1）每周二晚上定为部门学习日，主管负责排好分享老师，组织好培训交流 ，上交培训签到表，培训老师满意度表

（2）每月最后一个周六，组织公司培训日，由总监负责，做好计划 ， 提前做好宣传，员工自愿报名参加 ，做好签到  ，老师满意度调查表。

3）全员大比武活动 

各部门必备技能考试，各主管负责出题，负责考试，公司安排监考主管，判卷主管

4）奖励

月度组织全公司奖励

1）最佳日报 ，一个公司级 ，各部门一个部门级

2）最佳周报，最佳周计划，最佳遗留问题跟踪，最佳月计划，公司各一个

3）最佳讲师，公司一个，每部门一个

4）最佳技能，公司一个，每部门一个

5）季度叠加奖励，半年度叠加奖励，全年叠加奖励

奖励方式，证书，奖品，公司宣传通报，更多发展和加薪机会，总裁与获奖者餐聚