每天学一点OKR：OKR的评估与自我纠偏
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR的评估与自我纠偏
OKR的评估结果跟我们传统的绩效考核是分离的，那么为什么还要不断的进行高频的评估呢？这是很多学员的一个共性问题。
OKR工作法的导入，让我们在日常工作中变得更加聚焦了。在OKR的运行期间，我们确实要进行不断的高频的跟进和评估，很多企业写完OKR就束之高阁了。其实OKR的动态化与其评估是有着直接关联的。
OKR的评估是自我纠偏的前提，这样操作是力求实时测量到OKR落地过程中的有效性，用来识别评估达成目标的尺度，并积极的协同人力、物力进行必要的校正。
直白的讲，OKR运行期间的评价是给我们向着目标前进中的导航仪，是在全透明的环境下自我管理，自我问责的一种方式。
OKR工作法应用中采用了高频、短周期的评估和测量，核心点在于我们要面对复杂多变的外部环境和需求，我们将工作进展和目标进行有效的对比和校正。集合资源与先进的实施路径不断的刷新，在实战中不断的自我提升。
随着你能力的改变和自我的成长，再设计出达成挑战性目标的新路径，新方法。最终在较复杂的环境下依然可以保持着一种动态的稳定性。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
