企业5i模式自运营系统
运营是什么?运营是从计划到结果的过程管理。运营是从计划为起点的,年度计划,月计划,周计划,各部门计划等。终点是利润。
运营的作用是什么?运营的作用就是战略的执行保障体系,前部是战略,后部是运营。战略做创新,运营做执行,战略考验的是老板的决策能力,运营考验的是团队和公司的执行能力,所以一前一后它就是一个保障过程,两头都不能弱。
运营的目标是啥?最高境界就是『自运营』。自运营是以利润为核心的自发、自动、自觉的执行系统。它有四个表现,第一个叫企业自动运行;第二个叫团队自觉执行;第三个叫老板自由出行;第四个叫业绩自然很行。
如果你的企业不能增效降本,不能复制,不能够练好内功。那么在未来前进道路上,恐怕会风雨飘摇。
下图是一套5i自运营模式图,它是由5个i打头的小系统闭环循环系统组成,以利润为中心,是一套执行体系。
i1是结果清楚。这是我们运营的第一步,也就是说我们要干什么,可以理解为目标清晰或结果定义清楚;
i2是明确方法。公司运作了一段时间,有了成功的经验,需要总结、复制、训练、再优化;
i3是过程检查。这是防止到客户端出问题,本体系中从低到高有5级。一级自检,二级上级检查,三级部门互检,四级COO检查,五级总经理检查。
i4是奖罚及时。各部门经理、员工,根据规则打分,用客观的评分去对应奖罚。
i5是改进复制体系。企业如果出现了某个部门掉队的情况,就要进行改进。开专题改进会,拿改进表做分析。