作为员工，不要试图协调领导之间的矛盾

我的年轻朋友德智那天到这来做客，他说：我最近接了一个项目，是我们公司一个比较重要的项目，这个项目层次比较高，所以项目组成员的层级也比较高，有业务一部的老总、二部的老总，还有综合管理部的老总，此外还有我们四五个年轻的专业人员。没想到我的这个项目进行得特别不顺，不光是业务本身困难重重，那三个老总也互相不服气，互相不配合，经常是意见相左，谁也不服谁，搞得我们下边特别为难。这段时间我就穿梭于各个老总之间，给他们做协调、做解释，解答他们的难题，提出折中的办法，同时还要应付客户，项目推进十分艰难。走到现在，情况依然不好，我们也有点没信心了。今天那位综合部的老总跟我说了一句话：“哎呀，德智啊，这个项目把你给耽误了。”我问他什么意思，他也不肯说。付叔我问您，领导的这句话是啥意思啊？

我说：我觉得他的这句话大概有三个意思。

第一个，就是这个项目恐怕不行了，你要早点有个思想准备，下一步到哪个部门？进哪个项目？该干嘛干嘛吧。

第二个意思，就是由于这个项目不行了，可能会对你造成一些负面的影响，年轻人嘛，是靠着一个项目一个项目的完成来积累自己的经验的，积累自己对公司的贡献度。这个项目办砸了，有头无尾，那么对你来说不但没得分，恐怕还要丢分了，你要有个思想准备。

第三，可能他在暗示你，在这个项目运行的过程中，你穿梭于各个老总之间，但是你处理得并不好。可能在这个过程中得罪了其中某一位领导，或者是某两位领导，甚至是三位领导全得罪了，哈哈哈，他没直说。

你还年轻，我要特别嘱咐你：作为一个下级干部，千万不要

出面去协调上级领导之间的矛盾，这是一个重要的规则，你要永远记住。

职场上经常会有用这种情况：你参与的某一项工作，张总和李总的意见不一致；赵工与钱工的观点不一致。这时候你应该怎么做啊？记住：原地卧倒！让领导之间去协调，最后给你一个明确的指示，做还是不做？往东还是往西？你执行就是了。

你不要从中协调，找张总做工作，希望他服从李总的意见。或是找李总，建议他采纳张总的方案。你以为自己很有面子，可以协调好几方面的矛盾，错了！多数情况下你会越协调越糟糕，因为你的资历、你的经验、你的表述能力都不足以说服“各路神仙”，他们都是高层领导，你要说的这些道理他们都知道，没人会把你当回事。最后搞不好，大家都会对你有意见。

以后再遇到这种情况，埋头干好自己的事，听从上边指令，让干咱就干，让停咱就停，不要跳出来做自己力不从心的事情。