每天学一点OKR：OKR落地之后怎么定薪酬？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR落地之后怎么定薪酬？

OKR是一套组织变革工具，在组织变革过程中传统的管理工具可能都要发生一些调整，尤其是薪酬体系。

这也是很多HR小伙伴们非常感兴趣的一个话题，基于我们的OKR落地实战，我们给出了以下4条建议：

第一，薪酬跟贡献相匹配才算得上公平

公司要有理解奖励体系的管理者，做出必要的解释和宣讲，保留最优秀的员工，鼓励所有的员工追求更远大、挑战的目标

第二，不公平的薪酬也要公正

说清楚产生薪酬巨大差异的原因，例如，管理者愿意用几名普通员工的薪酬换取一名高价值员工的产出

第三，以组织的集体成就为荣，创造组织内部的认可环境，形成比学敢帮超的组织氛围

第四，在组织OKR落地过程中，对一些失败也要给予奖励

虽然激励跟目标很重要，但是对于精心策划、严密思考之后的挑战性目标和必要的冒险也是值得奖励的，特别是在失败的时候，否则员工就不会愿意大胆的去尝试、持续的去试错。好消息：大家期待的“7天线上OKR落地训练营“再次准备开营啦！自去年开班以来，我们收到了大量学员的喜欢和赞赏，为了帮助更多的伙伴快速的学习OKR,我们将再次启动“7天OKR落地训练营”，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。