很多企业初次接触六西格玛管理项目时，听说通常需要12-16周来完成项目。你觉得这种说法会让中高层管理者对经营改进举措留下什么印象，尤其是在初步实施的阶段?在这段时间里，他们对自己安排人来开展项目工作会有何想法?

多数经理人会说自己忙得“不可开交”，匀不出人来；或者投入资源想在三四个月内完成六西格玛管理项目，其实到时候完成不了。项目艰难推进，花6个月、8个月、12个月去完成，因为团队成员总是从当中撤离。要花越来越长的时间去完成，这使得改进举措的可信性丧失，就连项目团队领导者也失去了开展该工作的兴趣。

六西格玛管理项目成功的条件：

要想成功地采取加速办法，项目开展要满足一定的条件：

①团队成员:能保持变革长期持续的重要相关者应该加入项目团队；

②出席会议:团队成员必须参加所有的会议；

③会议安排:项目工作可以分为3次或4次会议，并在短期或集中一段时间内召开；

④数据收集:在短期内收集并验证需要分析的所有数据。有时候，在团队开展项目工作前，预先评估很必要，它涉及安排一两个专业人员进行数据收集规划，并采集到充足的数据以进行相关的统计分析；

⑤留出准备的时间:项目团队领导者在开会前应该留出时间做有效的准备。