热烈祝贺哈工大杰出校友3A顾问董事长刘承元博士传记出版！
2020年6月7日，是哈工大百年校庆，引起了国人极大关注，更引起了哈工大毕业的数十万莘莘学子们的瞩目！习主席致电，千架无人机表演，校庆灯光秀等等，尽情展现了被誉为“工程师摇篮”哈工大的巨大成就和历史性贡献。为了献礼哈工大百年华诞，更为了记忆当下依然活跃在各行各业杰出校友的成就与贡献，哈工大出版社策划并隆重推出了一套献礼丛书。
刘承元博士之所以入选此丛书，在于他在企业管理方面的卓越贡献。刘承元是哈工大金属材料系1982届毕业生，在企业管理方面做出了非凡成就。他不仅提出了大量原创管理思想，更是把先进管理思想和中国管理实际相结合，提出了属于中国人自己的精益造物育人机制理论，并帮助诸如中粮集团、首钢股份、格力、TCL等千余家各行各业领军企业升级了管理，成效显著，口碑卓著，被誉为“精益管理大师”，为学校赢得了荣誉。
讲述他的成功故事，传播他的原创思想，不仅可以献礼哈工大百年华诞，更重要的是，还能够创造出更大的社会价值。于是，《管理赢家：刘承元精益管理的梦想与成功》一书就这样与大家见面了。
刘承元与哈工大：梦想始发地
1978年，年仅16岁的刘承元，高中毕业，正巧赶上国家恢复高考，因为成绩优异被哈工大金属材料专业录取。在校期间，尽管他是班里年龄最小的，却深深懂得认真学习，将来报效国家的道理，展现了同龄人少有的自律。他积极进取，学习成绩优异，克服了农村孩子基础不扎实等诸多不足，在数学、物理、英语和制图等多个科目上，在班里崭露头角，是一名品学兼优的好学生。
作为金属材料系的学生，却心爱管理专业。大三时，他决定开始自学第二专业——管理学，力争考取刚刚恢复办学的管理系出国研究生。遗憾的是，在大四那年的研究生考试前夕，哈工大发布了代招（代国家教委招生）出国研究生计划，当年哈工大管理系没有出国研究生名额。第一次转学管理的尝试没有成功，但这是他学习管理的梦想开始的地方。
他只好报考本专业金属材料专业的出国研究生，由于他成绩优异，在考试中一举夺魁。在留学日本，研读大阪大学硕士、博士期间，他又数次尝试转学管理，因种种原因未能如愿。但是，刘承元学习和实践管理的情结与愿望却日益强烈……
好在，1989年博士毕业后，他归国工作，有幸进入世界500强企业理光公司工作。他终于如愿以偿，转型做管理，并以出色的工作表现与能力，很快得到理光重用，负责多个重要管理部门。【改变一生的参观经历】
十年磨一剑，实践出真知
兴趣是最好的老师，也是最大的动力。在理光工作多年，是刘承元学习、吸收、实践和积累管理经验的重要人生阶段，使刘承元有了成功驾驭一家大中型企业的丰富实战经验。在两位大师级理光高管的指点下，他悟透精益管理精髓，懂得了人性管理和“造物育人”的真谛。在理光的十年，为他日后创办一家杰出管理咨询公司奠定了扎实的基础。
2001年，他离开了理光，成立了3A管理咨询公司。在多年咨询实践中，他从第三方的视角出发，颠覆了不少当今时髦的关于管理的错误认知，在大量实践中发掘出许多适合中国国情的原创管理思想、机制和方法，并科学架构了属于我们中国人自己的精益“造物育人”机制理论。解决了中国企业最大难题：育人问题。
这套机制理论，不是一两个或几个原创观点，而是一套完整的机制理论体系，有哲学思想，有运营机制，有落地方法，最重要的是能落地实践，学了就能用，而且非常有效。它已成功应用于上千家颇具实力的国内一大批大中小型企业，获得了企业的普遍认同，取得了骄人的经济与社会效益。由于在精益管理理论和实践中的创新贡献，被人们誉为中国的“大野耐一”，是名副其实的精益管理大师。
这套原创机制理论，还解决了困扰国内企业多年的许多悬而未决的难题，例如，如何真正调动员工积极性；如何用快乐运营机制把数万员工动员起来；如何让员工持续创新，促进员工快速成长；如何将三流企业变成一流企业；如何走向经营人性的高境界等等。所有这些难题，在《管理赢家：刘承元精益管理梦想与成功》一书中均能找到答案。所以，这是一部实用性极强的好书，是企业各级管理者、企业家以及所有企业管理爱好者的必备书。
他的精益“造物育人”机制理论，还获得了中国管理科学学会颁发的管理促进奖，和董明珠、陈春花以及格力、海尔等个人或集体一起在北京领奖。由于在管理研究和实践方面的重要贡献，他还先后登上了权威管理类杂志《世界经理人》和《企业管理》封面，这在国内咨询业尚属首例。
多彩人生，硕果累累
作为60后，刘承元是时代的幸运儿。自16岁开始，他就搭上了改革开放的“顺风车”，一路奋进，一路高歌。对待人生，他总是全力以赴，通过自己的顽强拼搏，获得累累硕果。在刘承元身上，我们能够深切地感觉到有几个“多”……
学习的机会多。他高中毕业就顺利进入哈工大，成为国家恢复高考后首批大学生。自哈工大毕业后又考取了出国留学生，攻读硕士博士学位，后来还进入日本中小企业大学学习。看到他拥有那么多学习机会，让人感叹，除了自身的异常努力和运气外，是时势造就了他。
遇到的好人多。在和他交流的过程中，刘承元说得最多的一句话是，世界上还是好人多，与其交谈时，感到满满的正能量。在他人生的每一个阶段，都有贵人相助。从初中遇到充满大爱的启蒙老师开始，到大学、研究生阶段，他又遇到许多好老师学习之外，他又能遇到了许多好朋友。在理光工作期间，不仅遇到好领导，还遇到了世界级的精益导师。感觉是冥冥中，上天安排好了似的。有句话说得好：“自助者天助”。刘承元之所以能够得到贵人相助，和他的品德好与为人好，是分不开的。
帮到的企业多。自从他创业之后，他和他的团队已经帮助千余家企业导入了精益管理，为客户带来实实在在的价值。特别令人感到欣喜的是，他的客户忠诚度特别高，有些企业已经连续合作十多年，算得上是世界上续约率最高的咨询顾问公司。由此可见，刘承元对这些客户的影响有多么深刻。
在他的客户清单里，涉及各行各业代表性企业：例如，有像中粮集团、王老吉、首都钢铁、河北钢铁、马钢集团、航天一院五院、中航工业等一批共和国脊梁，有像美的电器、格力空调、TCL集团、海尔电器、富士施乐等一批跨国企业，有像中联重科、三一重工、海伦哲、水晶光电、聚飞光电、美克家居、长青集团等一批上市公司，还有更多各行各业的国有和民营优秀企业。看到这份客户清单，令不少国际大牌咨询公司都羡慕不已。
输出的智慧多。刘承元不仅进行了大量学习和实践，还有大量的知识和智慧输出。自创业以来，他已经出版了《TPM工厂全面改善》、《比日本企业更高效》（上中下三册）、《精益思维》等多本专著，并在《世界经理人》、《中外管理》和《企业管理》等权威杂志上发表管理论文数百篇，提出了许多具有冲击力的原创管理思想。他的思想，不是那种理论说教，更不是那种人云亦云，而是来源于实践，高于实践，又能够指导实践的系统思考与经验总结，对企业经营管理具有现实指导意义，广受管理者喜爱。
梳理刘承元的人生故事后，总有一个感觉，那就是，他不曾有片刻停留，一直在奔跑。用他自己的话来说：在改革开放洪流的裹挟下，也因为“为他人活着”的使命感使然，自己根本就无法停下来，也不想停下来。
当记者、编辑问到母校对他有什么影响时，刘承元深沉地说，哈工大是一所理想主义色彩浓厚的名校，她有高尚的家国情怀，且始终把学校的发展和国家的命运联系在一起。这种使命情怀，感染了无数学子，给了他们无穷的力量，激励他们不忘初心，奋发向上。
正是在母校这种精神的哺育和激励下，刘承元才能够数十年如一日，发奋图强，精益求精，才有今天在管理学上的卓越贡献。所以，读懂刘承元，就能够读懂哈工大精神在毕业生身上的深刻影响。读懂《管理赢家：刘承元精益管理梦想与成功》这本书，你就能够找到企业管理中诸多困惑的答案。本书将给人们带来意想不到的震撼与启迪，读罢定能让人眼前一亮，豁然开朗，受益良多。
